公司企业文化公司培训

文化产生收敛，制度促进扩张。企业文化滋养着制度建设，而制度建设通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。那么，在企业管理实践中，怎样才能实现企业文化与制度之间的良性循环呢？华为通过“将虚的做实，用制度严格考核企业文化；将实的做虚，不断完善企业文化”，使文化的内容转化为目标、战略、战术、制度、管理规范、管理政策并融入组织的方方面面，蕞终实现了“虚实结合”的互补效应。诺达**为企业推出以下“向华为企业文化学习”的培训课程，帮助学员了解并学习华为企业文化的整个流程，有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务。

1、经过本课程的学习，学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列新论断、新要求。

2、能够有效总结国企党建与企业文化的融合点

3、掌握运用如何将国企的党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力。

一、企业文化的定义

1、企业文化认识误区

2、文化与企业文化的定义

3、企业文化的结构分析

4、企业文化的重要意义

二、企业文化与传统文化

1、中华传统文化下的集体思维

2、儒家文化

3、佛教文化

4、道教文化

5、传统文化给现代的中国人带来了什么？

三、企业文化与企业竞争力

1、管理的晋级，管理的9阶晋级

2、文化竞争力

3、文化如何让企业制胜

4、企业文化建设的心理机制与开展步骤

四、企业文化的诊断

1、为企业把脉

2、文化测量的方法与原理

3、发现企业内部“潜规则”

4、学会量表设计

五、企业文化的落地

1、判断自己的组织模型和文化状态

2、企业文化的模式

3、氛围的选择

4、建立文化卡

5、佛教六和敬与企业文化打造

六、企业文化的变革

1、文化变革的动因

2、文化变革的内容与原则

3、变革的过程与过程的变革

4、塑造企业的精神， 塑造百年的传奇

七、 “以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1、 华为的价值观与动力驱动引擎

2、 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3、 分层的企业文化建设

4、 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5、 “力出一孔”与“利出一孔”

6、 文化如何让“一般”到“卓越”

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经过2天的学习，我觉得自己启发很多，回去后将针对自己工作的特点，运用这次学习到知识，完善自己管理方面存在的不足，争取创造一个良好的管理环境、以保证工作的高效运行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。