杭州高情商与领导力训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-04
情商领导力培训导读情商理论版本众多,一度被各界人士所吹捧,也引来人们对“软实力”的质疑。究竟情商意味着什么,它如何实实在在地帮助您的工作和生活?知行合一,情商理念的学习如何让人在行为上发生本质的改变?
情商领导力培训导读
情商理论版本众多,一度被各界人士所吹捧,也引来人们对“软实力”的质疑。究竟情商意味着什么,它如何实实在在地帮助您的工作和生活?
知行合一,情商理念的学习如何让人在行为上发生本质的改变?
情商与领导力相互作用,情商如何影响领导力,提升组织绩效?
诺达**为您推荐以下情商领导力的培训课程,让您学习和掌握纯正情商理论,并在行为上发生改变,有效运用于您的工作与生活。
情商领导力培训目标
1、经过解释EI的含义及重要性介绍情商智慧
2、提供理解情商智慧的框架
3、识别自己的意识或情绪对绩效产生的影响
4、识别和理解他人的情绪并学会适应
5、管理他人的情绪并提升绩效
6、处理并正面影响激励他人
7、给你一个测试情商的机会
8、提高自我意识,更加自信和专业
9、更有效地处理棘手的问题
10、发展个人的公信力和影响力
11、建立稳固的合作关系
12、拥有更多高效的领导和管理者
13、拥有更多合作意识,自我激励的高效率团队
14、更少的抱怨和不满的员工
15、降低工作场所的压力
课程要素
情商领导力培训课程大纲
第 一讲:培养高情商领导力的基础:觉察自我的情绪状态
1.认识自我的大脑情绪风格(Emotional Style)
2.关注大脑的可塑性
3.卓越领导力的四个基本要素
4.提升自我觉察能力self-awareness
5.从贝克的认知理论模型认知情绪
6.压抑造成情绪透支
7.情绪如溪流:如何合理表达情绪?
第二讲:修炼自我的情绪驾驭能力:情绪领导力的核心
1.认识情商的神经生物学机制
2.如何避免情绪绑架emotionhi jacking?
3.情绪模式的“第一时间反击”
4.6秒钟暂停策略:减少本能的情绪应激反应模式
5.驾驭情绪,训练大脑的专注力:允许-承认-接纳
6.修炼自我的情绪复原力Resilience
7.塑造识别积极情绪与幸福感
第三讲:重视团队的心理契约管理,营造尊重信任的团队氛围:同理心思维修炼
1.洞悉团队成员的心理契约,发现员工未说出的期望;
2.心理契约违背的五种应对方式:建言-缄默-退缩-破坏-离开
3.营造坦诚沟通的氛围,减少应激性的回应模式
4.修炼同理心思维:感受下属的情感,满足对方的需要
第四讲:修炼向上领导的艺术——提升管理情商,影响和管理领导
1.认识上司的角色
2.适应领导的管理风格(专制型、放任型、民主型)
3.尽可能接近你和上司的人际距离(10条建议)
4.修炼同理心,学会管理领导的情绪
5.从DISC性格分析看职场沟通的冲突管理
6.同理心与上司沟通,争取资源和支持
7.应对“问题上司”
第五讲:提升自己的领导情商——高情商团队辅导技巧
1.尊重和信任下属
2.尊重自我与人际(下属)的界限
3.驾驭情绪,培养亲和力
4.处理他人情绪(压力)技巧
5.洞悉员工内在需要,激励员工:领导者的主要任务
第六讲:构建培育组织情商:高情商领导者的使命
1.担当情绪领袖,完善组织文化
2.培育组织创造力——心流体验
3.组织愿景力打造:意义感和价值感
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企业客户评价
培训会上,培训讲师以丰富多彩的案例及活泼快乐的互动方式,将工作中的问题比喻成“猴子”,让参训人员在快乐的氛围中知道了猴子管理的核心窍门,并经过猴子管理的思维,使管理者如何来培养、训练好下属,做一名高情商的管理者,让大家在欢快的氛围中收获了管理智慧与技能。
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