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郑州绩效考核评估培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-30

导语概要

人力资源部称考核为“心中永远的痛”,费时费力又不被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”,费时费力的形式主义?员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”,费时费力的扣分扣钱?其实:绩效考核是公司投

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人力资源部称考核为“心中永远的痛”,费时费力又不被认可?

部门经理称考核为“每季度或每月的填表”,费时费力的形式主义?

员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”,费时费力的扣分扣钱?

其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    清晰目标管理和绩效管理的基本概念

  • 02

    了解绩效考核应该具有的基本要素

  • 03

    掌握绩效管理框架建设的思路和方法

  • 04

    分解目标、提炼指标、制定管理项目表,实施绩效管理体系

  • 05

    掌握绩效监控、绩效改善的绩效面谈的实际操作方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理管理体建设的基础——岗位分析

    一、理解岗位分析

    二、岗位分析的方法

    三、岗位分析的工作步骤

    四、岗位分析的内容

    四、编写岗位说明书


  • 模块二、绩效管理体系设计

    一、认知绩效管理

    二、绩效计划

    三、绩效监控

    四、绩效考评

    五、绩效改进

    五、制定《绩效管理制度》


  • 模块三、绩效管理体系推行的保障——薪酬体系设计

    一、对薪酬的认知

    二、通过岗位评价做到岗位公平

    三、通过薪酬市场调查做到外部公平

    四、通过酬结构的设计做到员工公平

    五、薪酬层级及人员定级的确定

    六、制定薪酬制度

老师介绍

The teacher introduced
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  • 郑州绩效考核评估培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 郑州绩效考核评估培训

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 郑州绩效考核评估培训

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

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  • 郑州绩效考核评估培训

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,老师教课思路好清晰,超有魅力!教授知识点很丰富!

  • 2,讲得很生动,有案例。比只知道讲理论的课程好太多。

  • 3,挺好的,挺有用的,希望老师多讲几个外国的案例,国内的人力资源管理比国外落后十年不止,很有借鉴的意义。

  • 4,不错,非常有帮助,目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。

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The course characteristic
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  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

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  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

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机构介绍

Institutions to introduce
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