绩效考核内训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-12-28
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。
课程目标
Course objectives-
01
掌握如何规避绩效管理误区，有效推进绩效管理的核心技巧
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02
掌握制定有效目标和绩效管理的方法、步骤和技巧
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03
掌握绩效管理的核心流程、表单和分析系统
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04
掌握绩效提升的核心工具和技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理理念与发展变革趋势
1.1什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
1.2故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
1.5绩效管理发展变革趋势
1.6360评估和OKR是绩效管理工具吗？
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模块二、绩效计划——指标分解与标准确定
2.1指标分解常见工具
2.2战略地图与平衡计分卡
2.3BLM和BEM
2.4企业不同层级KPI提炼标准
2.5KPI指标五类常见错误
2.6KPI指标库和指标卡选取原则
2.7绩效标准的提炼
2.8KPI指标卡的设计
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模块三、绩效辅导与面谈
3.1管理者角色在绩效管理中的定位
3.2什么是工作原则，如何提炼工作原则；
3.3绩效辅导四个及时
3.4管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6绩效辅导与面谈工具解析
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模块四、绩效评估与分析
4.1绩效评估的流程
4.2绩效评估的误差处理
4.3为什么需要做强制分布
4.4绩效管理数据化解析
4.5企业绩效评估常见问题及解决办法
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模块五、绩效结果应用
5.1绩效结果在奖金发放上的应用；
5.2绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3绩效结果在培训管理中的应用
5.4绩效结果在职务调整和调动中的应用
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模块六、绩效改进工具介绍与演练
6.1OGSM
6.2关键价值链
6.3绩效改进模型（BEM）
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模块七、知名企业绩效管理经验总结
7.1华为绩效管理经验总结
7.2IBM绩效管理经验总结
7.3阿里巴巴绩效管理经验总结
7.4腾讯绩效管理经验总结
7.5海尔绩效管理经验总结
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，这个课程值得一听，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
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2，很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
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3，谢谢老师的精彩讲述。虽然只有短短的二天，但重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
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4，老师讲的非常好，字斟句酌，专业点和案例结合，生动的讲述了绩效管理的要点，对了解绩效管理有很大的帮助。
线上课程推荐
On-line Classes-
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《如何成功实施战略性绩效管理》
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
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机构介绍
Institutions to introduce
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