贵阳培训网 > 贵阳人力资源培训机构 > 贵阳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

贵阳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 贵阳OKR关键目标培训学校

贵阳OKR关键目标培训学校

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-18

导语概要

当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?在人力资源管理中,企

当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?


在人力资源管理中,企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。


诺达**为您推荐OKR目标与关键成果的培训的课程,为企业提供帮助!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

  • 02

    了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别

  • 03

    掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具

  • 04

    了解学习掌握OKR运行管理与监督

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    中高层管理者、基层管理人员、基础员工等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:揭开OKR神秘面纱

    1. 统的绩效考核出现了什么问题?

    2.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

    3.OKR绩效管理的核心理念

    4.OKR可以给企业解决什么问题?

    5.OKR的3大特点及4大好处

    6.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等


  • 第二单元:部门与员工OKR分解

    1.公司战略地图分析法

    2.战略地图与部门Objectives的关系

    3.目标的四大要素

    4.部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析(KR)

    5.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?



  • 第三单元:OKR实施

    1.绩效辅导

    2.OKR绩效面谈

    3.绩效改进


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    张世乐 英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    刘海宏 著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    杨文浩 人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯,并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式,归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓,加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

上一篇:贵阳OKR关键指标管理培训 下一篇:贵阳OKR关键目标公开课
贵阳人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572