贵阳OKR关键指标管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-17
在企业的管理中,所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩,但是总会遇到各式各样的难题:员工出现只是被动接受上级分配的目标;缺乏对工作的深入思考和自主感知,甚至是为进度所奴役,从而失去了参与感和创造性
在企业的管理中,所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩,但是总会遇到各式各样的难题:员工出现只是被动接受上级分配的目标;缺乏对工作的深入思考和自主感知,甚至是为进度所奴役,从而失去了参与感和创造性。
面对这种弊端,越来越多的企业开始使用OKR管理法,比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等,都是OKR的受益者,实现了爆炸性的增长。
使用OKR一个非常直观的好处:员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配,而是可以基于自己的能力和兴趣,选择合适的OKR去实施。
而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来,有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中,总是会遇到各种各样的问题,也会陷入不同的误区。那么,如何才能正确的落实OKR,帮助企业快速地实现高效突破?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破
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02
帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR)
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03
帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心
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04
帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误
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05
帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:KPI已死,OKR当立?
1. OKR缘起:公司战略管理的两种场景
2.传统战略绩效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征与实施收益
4.中国企业引入OKR的五大挑战
5.OKR与KPI、BSC比较
6.OKR开发与应用的六大步骤
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第二单元:设计公司使命、愿景、战略与Objectiv
1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系
2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图
3.OKR场景下使命与愿景设定技巧
4.设定战略目标——财务与非财务
5.结合战略分析,提炼年度目标Objectives
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第三单元:设计公司年度与季度OKR
1.公司与分级OKR设定全景图
2.将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS
3.公司季度OKR设定注意事项
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第四单元:设计团队与员工分级的季度OKR
1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR
2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR
3.运用“众筹法”各层级OKR设定
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第五单元:OKR运行管理与监督
1.OKR与战略绩效管理流程关系
2.OKR整体运行时间表
3.OKR运行组织机构设计
4.OKR运行监督
5.OKR与激励关系
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第六单元:半年与年度团队复盘
1.认识团队复盘案例
2.员工自我评价的要点与风险控制
3.同行职位评价要点与风险控制
4.直属上级评价要点与风险控制
5.绩效校准会议要点与风险控制
6.团队复盘与OKR关系
7.团队复盘结果如何与激励挂钩
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
感谢宋劝其两天的精彩分享,让我明白了OKR并不是一种新式绩效考核的工具。OKR是用来激发员工的积极性,并且使所有人的工作能够齐头并进的工具。同时对我的工作也有了很大帮助,从战略上分析OKR的实施计划,更好的激励有用的人。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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