上海谷歌OKR考核技巧训练营

近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。

那么，在真正的使用中，怎么做才能让它发挥出更好的效果呢？诺达**为您推荐以下OKR管理大师的培训课程，让您在短时间内真正学会OKR背后的理念。

1、让学员掌握OKR基本概念

2、让学员掌握OKR所适用的企业环境

3、让学员掌握OKR的管理流程

4、让学员掌握OKR的制订的原则和方法

5、让学员掌握OKR与KPI、BSC的关系

6、让学员掌握OKR实施的风险和挑战

7、让学员掌握让OKR落地生根

第 一部分：OKR的概念与特点

1.OKR是什么？

2.OKR的目标管理基础

3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.OKR体系的特点

5.OKR管理的基本原则

6.OKR与KPI比较

7.标准的OKR周期

第二部分：为什么需要OKR

实验：关于OKR管理的实验及结论；

OKR的3大特点及其优势

OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

OKR适合的什么样的企业员工与工作类型

第三部分：实施OKR的技巧与步骤

1.设定目标（O）的要求

2.明确每个目标的KRs

3.自下而上制定OKR

4.自上而下分解目标，战略目标分解

5.OKR的协同与公示

6.推进执行与跟踪管理

7.回顾与考评

8.定期复盘和面谈、改善

第四部分：企业如何实施OKR变革

1.日常管理、绩效管理与OKR

2.传统管理向OKR变革的注意事项

3.变革成功的核心要素

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刘海宏老师围绕OKR（目标与关键结果）的起源、OKR与传统KPI的考核差别内容，引用百度、字节跳动的具体案例及理性分析，系统介绍了OKR的主要特征以及如何导入管理体系，并对OKR的复盘方式要点进行辅导。经过1天的学习，让我们了解到了OKR关键目标的作用和意义，也对接下来的工作有了更深层次的意义。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。