上海团队建设训练营

您的营销团队是否有激情？您的营销团队是否有奔头？您的营销团队是否有能力？您是否为营销团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好营销团队而发愁呢？

团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。

经过对营销团队管理问题表象的深层次分析，揭示营销团队管理问题的本质，从打造单兵、打造团队、打造文化三个方面展开详细的阐述，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，便于您对内容的理解和掌握。

1、从提升营销人员的单兵作战能力到团队的打造、文化的打造，从而提升企业的市场竞争能力和团队的作战能力，实习销量的增长；

2、让学员通过对5E5M5C模型的学习，掌握打造专业战斗力营销团队的方法和技巧。

第 一讲：专业战斗力

一、专业战斗力团队的构成元素

1、军团

2、专业战斗力的基本原理

3、5E5M5C打造方法论

第二讲：打造单兵

1、不同人的类型和作用

2、人品的6个维度

二、选人——岗人匹配

1、能力VS意愿

2、用人需求VS个人需求

3、岗位胜任能力模型

4、应聘者动机和ROI需求

5、选人匹配工具与技巧

三、用人——知人善任

1、岗——事——人

2、用人要评

3、先建体系后下结论

四、育人——授人以渔

1、为什么要授人以渔

2、人的能力获得原理

3、善用721来授人以渔

五、留人——给人希望

1、员工流失经验规律

2、辞人注意事项

3、员工的工作动机

4、留人方法

第三讲：打造团队

一、士气管理

1、常用激励方式

二、目标管理

1、建立共同的目标

三、计划管理

1、目标导向

2、分工明确

3、共同参与

4、定期回顾

四、执行管理

1、持续跟进

2、过程管理

五、奖惩管理

1、及时惩罚：热炉原理

第四讲：打造文化

1、互信

2、互敬

3、互学

4、互助

5、互爱

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