郑州OKR关键目标训练营
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-07
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR是目前蕞火热、蕞简单、蕞实用的
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
OKR是目前蕞火热、蕞简单、蕞实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。
课程目标
Course objectives-
01
了解OKR与KPI的区别
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02
掌握设定OKR的关键步骤
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03
学习掌握OKR的设计流程
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04
引导学员设定目标和关键成果，转化为落地的行动计划
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：不确定时代的OKR敏捷绩效管理
1. 不确定时代绩效管理的挑战
2.OKR敏捷绩效管理的发展
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第二单元：敏捷OKR的创建
1.OKR的建立与实施
2.如何正确设置目标（O）？
3.如何设置关键结果（KR）？
4.标杆企业的OKR设置分析
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第三单元：敏捷OKR的实施与评估
1.敏捷OKR管理的实施
2.OKR的评估与校准
3.OKR模式下的绩效评价
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第四单元：OKR沟通反馈与辅导的技巧
1.OKR制定的沟通与辅导技巧
2.OKR实施辅导的技巧
3.OKR实施中的问题分析与辅导技巧
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第五单元：传统绩效管理向OKR敏捷管理的变革
1.组织文化的变革推动OKR的导入
2.超越传统绩效管理
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
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宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
经过本次OKR目标绩效的培训，我总结了三个点： 一是责任。经过OKR的学习，为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责，真正实现一级有一级的大，一级有一级的小。 二是互信。经过OKR，上级帮扶下级，下级支撑上级，大家达成共识，建立信任，筑牢国信人的“心灵契约”。 三是挑战。对每一位员工而言，不再局限于公司和领导安排的任务，而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战，一切皆有可能。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !