郑州项目成本分析培训班级

在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。

由于国内产业升级，人工成本迅速上升，经过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！

1、全面了解组织项目管理实践应用；

2、认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；

3、掌握项目全面预算和控制工具与方法；

4、学会经过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；

5、借鉴业界蕞佳项目成本控制体系的实践经验与方法；

6、切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值蕞大化。

第 一部分：工程项目成本管理

1.工程项目成本管理概述

（1）成本管理的目的

（2）成本管理组织

（3）成本目标控制的基本原则

2.成本管理的任务与措施

（1）成本管理六大任务

（2）成本管理的四大措施

3.工程项目施工阶段的成本控制要点

(1)优化施工方案

(2)有效控制人工费

(3)科学控制材料费

(4)合理控制机械费

(5)制定合理工期

(6)优化现场管理

(7)加强质量管理

(8)安全就是效益

(9)严格合同管理

(10)加强签证监督

(11)加强索赔控制

4.施工项目成本管理案例

第二部分：工程项目风险控制

1.工程项目风险的定义

2.风险分类

3.工程项目风险管理的范围

4.施工项目风险管理流程

5.工程项目风险监控

6.案例分析

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魏及淇老师的课程紧密结合企业现状，极具实战价值，在企业项目成本管控的培训过程中，亲自指导了我们企业项目成本管理的不足之处，对我们以后的成本管理工作起到了很大的作用，非常感谢魏老师！

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