东莞OKR绩效考核培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-07
蕞近几年，我们经常可以听到「OKR」这个词，但到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但极难精通，如果没有理解其精髓，很有可能用错。OKR是确保将整个组织的
蕞近几年，我们经常可以听到「OKR」这个词，但到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但极难精通，如果没有理解其精髓，很有可能用错。
OKR是确保将整个组织的力量，都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的，关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。
企业为了实现共同目标，期待他们做什么？怎么样解决问题？答案就在于聚焦的、透明的OKR，OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。
课程目标
Course objectives-
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
掌握OKR运行的基本流程
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03
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
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04
学会应用OKR的激励团队创新工作
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05
掌握如何利用OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：揭开OKR的面纱
1. OKR到底是什么？
2.OKR的发展历程
3.OKR的宝贵价值
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第二单元：OKR的设计流程
1.OKR的特征
2.五步设计OKR
3.建立评分规则
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第三单元：OKR的执行流程
1.执行前的三大准备
2.完整实施的六个步骤
3.实施OKR的注意事项
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第四单元：OKR敏捷绩效管理
1.OKR与KPI的关系
2.OKR和KPI的适用环境
3.结合OKR与绩效评估
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
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宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
杨老师，你的课太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!课程分享精彩纷呈，亮点，痛点，拐点，悟点，发人深省……
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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