北京KPI绩效考核培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-11-17
企业绩效管理培训导读现代银行更加强调发挥团队精神,快速适应客户需求,提升工作效率,面临激烈的市场竞争环境,银行需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出蕞高的效能。什么是高效
企业绩效管理培训导读
现代银行更加强调发挥团队精神,快速适应客户需求,提升工作效率,面临激烈的市场竞争环境,银行需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出蕞高的效能。
什么是高效能团队?如何建立高效能团队?怎样培养团队精神?如何带领团队?这些问题困扰着许许多多的网点主任。
诺达**推出以下专业的培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识,了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式,挖掘团队沟通的潜能,提升团队执行效能,引发团队打开更多可能性,追求团队共赢。
企业绩效管理培训目标
1、了解人力资源管理体系全貌
2、理解薪酬的本质和管理体系
3、理解绩效的本质和管理体系
4、掌握薪酬设计的方法和工具
5、掌握绩效设计的方法和工具
6、实现绩效与薪酬的管理联动
7、实现企业效益和薪酬绩效管理的统一
课程要素
企业绩效管理培训课程大纲
一、研发绩效管理概述
1、研发绩效管理的常见问题
2、绩效管理简介
3、研发绩效管理的特点
二、研发绩效目标与计划
1、研发绩效目标与计划的常见问题
2、PBC:一种绩效计划和评价的模式
3、绩效目标:赢的承诺(战略解码)
4、绩效目标:执行承诺
5、绩效目标:团队承诺
6、如何实施PBC
7、PBC撰写原则
8、PBC质量标准
9、推行PBC的意义
三、研发绩效辅导
1、研发绩效辅导的常见问题
2、绩效辅导的价值
3、绩效辅导的方式
4、经常性指导
5、定期回顾
6、绩效辅导阶段的要点
7、Q12---组织氛围调查
8、GROW教练模型
9、角色扮演:绩效辅导
四、研发绩效评价
1、研发绩效评价的常见问题
2、绩效评价流程
3、绩效评价的原则和方法
4、绩效评价的挑战和对策
5、考核结果的定义和比例
6、研发绩效评价的误区
7、研发绩效的诊断
8、演练:绩效评价
五、研发绩效结果沟通
1、研发绩效结果沟通的常见问题
2、考评结果沟通的原则
3、考评结果沟通的程序
4、面谈沟通的程序
5、考评结果的公示
六、研发绩效结果应用
1、研发绩效结果应用的常见问题
2、绩效应用的激励作用
3、企业激励表现形式
4、其他激励员工的方式
5、研发人员晋升通道(管理&技术)
6、薪酬等级调整及公式参考
7、研发奖金的分配方法
8、研发年终奖分配原则
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企业客户评价
曹子祥老师作为人力资源管理的专家,根据自己多年的理论研究,结合实地案例对预算绩效管理工作进行了讲解,既坚持问题导向,又满足工作需要,既强化理论学习,又注重实践运用。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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