成都企业人才盘点培训班

人才是企业蕞宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软蕞优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

今天，在这个竞争激烈的互联网时代，颠覆性的技术创新和组合性的管理创新层出不穷，随着技术的颠覆和产业发展的不确定性提高，谁能更快更好的拥有足够的优秀人才已成为企业竞争致胜的关键。

互联网时代的人才需要具备更快速、更开放、更敏捷的战略性思维和运作能力，互联网时代的企业必须从业务趋势与人才战略出发，前瞻性的做好人才盘点，摸清现状、发现差距，制定战略性的人才梯队发展与继任规划，确保人才供应链对企业战略的支撑地位。

1、帮助学员了解互联网时代企业的人才战略，认识人才盘点在企业人才战略中的重要作用，树立人才大数据管理理念，掌握人才盘点的基本方法和技术；

2、帮助学员掌握人才盘点的关键策略，掌握战略、组织、岗位、人才在人才盘点中的作用，经过人才盘点建立人才战略管理大数据；

3、帮助学员掌握人才盘点运营的的关键方法、技术，掌握能力技术、评估技术在盘点中的应用，掌握人才九宫图的分析与应用，掌握人才校准会的运营方法；

4、帮助学员掌握人才盘点结果的应用，能够基于人才盘点结果制定人才梯队发展计划，实现人才梯队与继任计划，确保人才供应链，实现关键人才的复制；

5、帮助学员了解标杆企业人才盘点与梯队管理的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展、继任计划的方法技巧，全面提升企业人才管理水平，打造企业人才管理竞争优势。

第 一讲：企业人才队伍建设的困惑

一、企业人才管理面临的困局

1.企业人才短缺现状回顾

2.企业为何“人才荒”

3.缓解人才困局的几点建议

二、企业人才发展与梯队建设存在的误区

1.企业人才培育误区

2.企业人才队伍建设误区分析

3.人才发展与梯队建设方面的建议

第二讲：企业现有人力资源的盘点

一、人才盘点的内容

1.人力资源的数量盘点

2.人力资源的结构盘点

3.人力资源的质量盘点

4.企业人力资源盘点的工具介绍

二、企业人员信息库建设

1.信息的类型

2.人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

1.核心类、骨干类、通用类、辅助类

2.管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

五、企业人才盘点的数据分析技巧

1.数据的基本处理方法

2.如何用图表分析人才数据

3.如何设置公式实现人才数据的自动更新

4.九宫格在人才盘点中的应用

六、职位分级

1.分级的思路和方法

2.分级结果的应用

七、企业人才的评价和培养机制

1.人才发展通道的设计

2.积分制在人才评价和培养工作中的应用

1）如何设置积分项目

2）积分标准设置原则

3）如何细化积分晋升标准

八、撰写人才盘点报告

1.人才盘点的目的

2.人才盘点过程介绍

3.人才盘点数据展示

4.人才盘点相关结论

第三讲：人才发展通道介绍

1.建立人才发展多通道的必要性

2.人才发展通道的常见类型

3.人才发展通道建立应明确的三项工作

一、人才梯队建设

1.企业的人才梯队划分

2.关键梯队的遴选

3.候选对象的确定与培养机制

4.如何确保企业的人才不断层

5.企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道

二、相关激励政策设计

1.各职级的相关薪酬福利政策设计

2.能上能下机制如何确保

3.如何做到公开、公正、公平？

三、培训工作支撑企业梯队建设

1.基于员工胜任力的培训需求识别

2.基于员工培训需求，如何开发相关培训课程？

3.企业内训师队伍如何建立？

4.如何确保员工培训参与热情和动力？

5.如何经过学分制设计与职级体系联动？

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