上海薪酬分析培训课程

马云说过：员工从企业离职不外乎两个原因：1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。由此可以看出薪酬在企业管理中的重要性！

在企业的核心团队建设中，薪酬激励起着无可替代的作用。所以如何科学、严谨的设计薪酬激励制度，激励每个员工都能够发挥自身潜力和潜能去完成企业和部门设定的目标任务，对管理者无疑是一项严峻的挑战！

薪酬激励体系同时也是一把双刃剑。设计的好，不仅可以打造核心团队留住员工，同时还可以打造活泼创新的企业文化。设计的不好，多花了钱还会降低了员工的工作积极性，降低劳动生产率，提高企业成本。

企业不同人群对薪酬激励的诉求也是多种多样的。有的关注企业未来发展和长期利益，有人只管眼前利益得到实现。有人关注稳定性，有人关心提成和绩效奖金。所以薪酬体系的设计不能一刀切，如何针对不同的岗位和类别的人群设计针对性的激励措施也是薪酬激励体系是否能够真正体现激励性的重要考量。

1、了解企业薪酬管理体系的主要构成和内容；

2、掌握薪酬体系设计的基本思路、步骤和方法；

3、掌握三种常用的薪酬体系设计方法和四种模式；

4、掌握企业不同人员的薪酬模型设计方法；

5、熟悉职位价值评估的三种方法；

6、掌握薪酬分级与定薪技巧；

7、掌握薪酬管理制度的主要内容和编写方法；

8、了解薪酬市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；

9、掌握薪酬调整的方法和技巧。

模块一：华为激励体系的变革及基本理念

1、华为激励体系的变革

华为早期是如何激励员工的

华为早期激励的主要问题及变革依据

华为是如何作激励体系变革的

华为激励体系的底层逻辑

2、华为文化的内核：以客户为中心，以奋斗者为本

3、华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架

模块二：价值创造-从战略到执行

1、BLM（BusinessLeadershipModel）业务**模型的应用

2、绩效管理协同战略到执行（DSTE）

3、企业不同业务阶段的KPI设计

4、华为公司不同组织独特价值定位—牵引点

5、组织绩效到个人绩效

模块三：价值评价-从组织绩效到个人绩效的评价

1、组织绩效的评价及评价结果应用

2、员工的绩效评价（评价标准、绩效导向先行）

3、员工的绩效评价（资源线评价、业务线行权）

4、员工绩效评价的多级审核，保证相对公平

5、绩效投诉的处理

模块四、价值分配-整体框架设计

1、战略对激励的诉求

2、华为价值分配的基本原则与导向

3、华为薪酬体系构成

4、以客户为中心的组织绩效结果应用

5、以奋斗者为本的激励应用

6、不同激励资源的导向

模块五、价值分配-工资性薪酬分配设计

1、薪酬包管理原则

2、工资性薪酬包结构

3、工资性薪酬包管控方法

4、工资性薪酬包分配方法

5、华为员工薪酬定位

6、基于岗位职责的定薪机制

7、基于绩效贡献的调薪机制

模块六、价值分配-奖金分配设计

1、奖金机制全景图

2、经营奖金的框架

3、公司级奖金分生成

4、华为各部门奖金包生成机制

5、个人奖金评定与分配—火车头，加满油

模块七、价值分配-长期激励分配设计

1、华为股权激励机制的演进

员工持股的演变过程（1987年—2008年）

华为创业期的员工持股方式及激励效果

员工持股的实施及各阶段的保障机制

华为当前的员工持股激励模式

2、华为饱和配股制度——虚拟受限股模式

华为目前的股权结构解析

虚拟受限股模式的实施细则

虚拟受限股股份来源及资金来源

员工持股的退出调整方式

3、TUP现金奖励型的递延分配计划

TUP（现金奖励型的递延分配计划）解析

TUP与虚拟受限股模式之间的关系

TUP在华为的实施及其利弊

TUP应用的短期与长期价值

模块八、非物质激励设计

1、荣誉激励

2、员工关怀

3、团队建设

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本次培训实际，实践，务实，扎实，学员将分布到各公司深入绩效和薪酬辅导工作，同时帮助学员梳理问题完善积分体系，编制多元化绩效工资分配方案，研讨绩效工资分配制度建立、挂钩要素。

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