郑州KPI绩效考核培训班

问一问企业的经营管理人员，哪个模块蕞复杂而又蕞不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他蕞头痛？肯定也是员工绩效管理。

员工工作的好坏，绩效的高低直接影响着员工的整体效益，因此掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业管理部门的一项战略性任务

本课程经过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并蕞终达到提升企业竞争力的目标。

1、提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；

2、掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；

3、掌握企业制定绩效指标的方法和工具；

4、掌握基于BSC的KPI指标设计方法；

5、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；

6、掌握如何打破平均主义和大锅饭现象；

7、掌握提高员工执行力的思路和方法；

8、掌握更高效的绩效面谈技巧；

9、扩大对绩效考评结果应用领域的认识。

第 一章：梳理关键原理

1、企业经营的逻辑与本质

2、企业经营管理基本框架

3、企业经营管理四维模型

4、管理者的三维思维模式

5、绩效管理的本质与起点

6、绩效管理三维深度分析

7、绩效考核为什么做不好？如何驱动员工爱上考核？

8、战略绩效顶层设计的四大核心

9、战略绩效管理体系框架模型

10、战略绩效设计路径难点解码

11、战略绩效管理体系运作流程

12、中国企业绩效管理存在的八大主要硬伤

13、绩效管理成功的四大关键要项

14、如何构建战略绩效生态系统的机制为组织赋能？

15、战略管理与绩效管理的关系

第二章：构建战略地图

1、企业制定经营战略的两大基本原则

2、战略规划必须解决的两大问题

3、战略理解常见的误区

4、战略和战略解码的区别

5、战略管理经典框架模型

6、公司绩效管理体系框架构成

7、组织绩效构建与落地操作步骤解读

8、解读战略地图的本质

9、为什么要构建战略地图？

10、构建战略地图方法透析

11、绘制战略地图的七大注意事项

12、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑

第三章：提取战略指标

1、解读KPI的本质及注意事项

2、公司各层级指标来源的维度分析

3、提炼KPI的三大思维导向

4、如何系统构建一个企业的KPI体系？

5、战略解码模型解读

6、战略性KPI体系建立流程与操作步骤

7、万能提炼法提炼KPI指标

8、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？

9、制造行业公司六大业务领域目标体系构建

10、企业核心经济指标汇总分析

11、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项

第四章：构建挣钱机制

1、绩效基数设计的重要性

2、绩效工资来源的深度分析

3、传统绩效基数设计的优劣分析

4、绩效基数设计的五大原则

5、绩效基数设计方法分类

6、如何设计“冲锋导向型的业绩增量法”牵引组织价值创造

7、动态型绩效基数设计实战方法与技巧——颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！

8、运营型绩效基数设计实战方法与技巧

9、集团多业务板块绩效基数的设计技巧

10、绩效基数设计的价值与启示

第五章：构建分钱机制

1、激励的五大核心原则

2、薪酬激励管理架构

3、薪酬构成元素和激励原则

4、不同业务类型的员工薪酬定位与薪酬结构设计技巧

5、岗位系数常用的六种设计方法

6、部门系数常用的五种设计方法

7、公司系数常用的五种设计方法

8、绩效基数和绩效系数常用的五种应用方法

9、组合系数设计的综合应用

10、每个KPI标配一定的薪酬额度

11、绩效结果与月度奖金和年终奖金直接关联

12、绩效结果与三层绩效奖金联动应用

13、绩效结果在年度奖金发放中的应用

14、如何精准设计《中高层干部年度目标责任书》

15、《年度目标责任书》实战案例解读

16、如何定量评估绩效管理方案的有效性

第六章：实战案例解析

1、PMS构建与落地三层面操作步骤解读

2、战略绩效管理及相关重要工作解读

3、战略绩效六大核心法则

4、VUCA时代给企业家和管理者的建议

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史为建老师的绩效管理培训课程，主要从全面实施预算绩效管理政策、全过程预算绩效管理重点、难点实务操作等方面进行了详细的解读；分析了预算绩效管理工作面临的新形势、新挑战；让我们参会人员对预算绩效管理工作有了更深入的理解，充分认识到财政工作的重、难点，太感谢史为建老师了，下次我们还要继续找您来我们企业进行培训。