郑州卓越绩效管理培训

华为业务的飞速发展和稳健扩张，离不开科学的绩效管理系统。华为的绩效管理系统，源自于IBM的PBC，巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起，既保障业务指标的达成，又兼具员工的技能进步，这样，华为既能突破短期目标，又能实现长期战略。

华为如何开展绩效管理？

如何设计绩效考核指标？

如何开展绩效辅导和评价？

本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了华为绩效管理整体解决方案。

1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；

2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；

3、学习如何经过KPI、BSC、KPA、OKR进行绩效管理与绩效考核；

4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区；

5、掌握绩效面谈技巧，如何经过沟通、辅导与改进推进绩效管理。

一、团队释义-团队合作意识打造

团队的形成

什么是高效能的团队

团队产生背景及特征

团队对5P构成要素

目标、人员、定位、权限和计划

团队的类型

团队需要你还是你需要团队

团队建设能力模拟图

二、团队责任第 一：荣誉感与愿景管理

团队精神的核能：负责任

团队精神的基石：信任

团队精神的目标：共赢

团队价值观与文化塑造

价值观测试：冰海沉船

你的价值观是什么？

四、尊重个人：团队角色认知

我们需要什么样的团队？

测试：团队中你是什么角色

团队角色的组成

各类角色的功用

团队角色管理

**测评：团队角色测试

五、有效沟通：团队沟通能力打造

团队沟通的五大原则；

1、沟通从废话开始；

2、重要的不是你说了什么，而是人们听到了什么

3、做的比说得更重要；

4、谈论行为不要谈论个性；

5、所以沟通不良都是人际关系不良的表象；

六、跨部门沟通与协作

1、搭建跨部门沟通的桥梁

2、推倒“部门墙”

3、建立完善的责任体系

4、建立强大的信息平台

5、完善沟通制度

6、从跨部门沟通中的常见词进行改进

二、跨部门合作成功的决定因素

1、目标

2、方法

3、利益

4、心态

5、风格

三、知名银行的跨部门沟通亮点

七、求同存异：团队冲突管理

1、什么是冲突？

2、如何看待冲突？

3、处理冲突的策略

4、案例分析及分组研讨

八、团队激励能力打造

管理者不会激励，是对员工的犯罪

激励工具：权力清单

激励策略分析

团队激励的基本原则

行为塑造的激励方法

激励的类型

驾驭人性的激励

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史为建老师的绩效管理培训课程，主要从全面实施预算绩效管理政策、全过程预算绩效管理重点、难点实务操作等方面进行了详细的解读；分析了预算绩效管理工作面临的新形势、新挑战；让我们参会人员对预算绩效管理工作有了更深入的理解，充分认识到财政工作的重、难点，太感谢史为建老师了，下次我们还要继续找您来我们企业进行培训。