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北京员工绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-13

导语概要

企业绩效管理培训导读如何制定有效的关键绩效指标(KPI),既体现公司的战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效的跨部门协作?如何根据产品战略及规划分解目标?如何评价难以量化的工作?如何针对不同项目、不

绩效考核管理培训

企业绩效管理培训导读

如何制定有效的关键绩效指标(KPI),既体现公司的战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效的跨部门协作?如何根据产品战略及规划分解目标?如何评价难以量化的工作?如何针对不同项目、不同专业技术人员进行公正公平的评价?如何对不同性格的人员进行不同方式的绩效面谈和反馈?这些问题无疑都是摆在管理者和人力资源管理部门的实际挑战。

企业绩效管理培训目标

1、学习如何激活组织,激活个体;

2、提升对战略发展分析能力,提高思想格局与统筹规划能力;

3、提升管理者由表及里剥洋葱式的企业常见问题分析与解决能力;

4、提升组织管理与团队建设的领导与管理能力;

5、经过流程优化提高工作效率,有效处理部门冲突;

6、提升公司、部门对全面绩效管理的认识,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理;

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力;

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

逻辑缜密+实战实用+工具强大+案例丰富+模拟演练

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企业绩效管理培训课程大纲

第 一章:KPI指标核心概念与原理的系统梳理

1、管理者的三维思维模式

2、中高层干部工作状态分析

3、KPI实战案例解读

4、指标的概念与特性

5、指标的分类

6、指标的结构分析

7、什么是关键结果领域/KRA?

8、解读KPI的本质及注意事项

9、公司各层级指标来源维度的分析

10、KPI指标设计的三条主线

11、提炼KPI指标的三大思维导向

12、提炼KPI指标的四大注意事项

13、提取KPI指标的五大原则

14、正确提炼KPI指标的程序

15、筛选KPI指标的三大原则

16、目标与指标的关系

17、KPI指标体系对管理者和员工的价值


第二章:KPI指标体系建立的方法

1、指标体系和运作机制是绩效管理的核心

2、关于提取绩效指标问题的探讨

3、如何系统构建一个企业的KPI指标体系

4、构建KPI指标体系的三大步骤

5、提炼KPI指标的8种经典方法

6、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标,以驱动组织绩效的提升?

7、部门负责人通用的KPI指标

8、营销系统KPI指标系统分析

9、各职能部门KPI指标举例

10、企业核心经济指标要素分析汇总:25个KPI

11、不能定量的重要工作事项如何考核?

12、KPI分解矩阵解读及应用注意事项


第三章:KPI指标的综合管理

1、指标提炼过程管理

2、KPI指标的标准化管理格式

3、如何撰写KPI指标管理卡

4、KPI指标数据管理

5、指标值实战设计技巧

6、权重设计原则与方法

7、指标评分方法实战技巧


第四章:KPI指标的深度应用

1、深圳某企业生产中心KPI体系构建过程中存在的问题分析

2、KPI完成率直接与绩效工资挂钩

3、每个KPI标配一定的薪酬额度

4、KPI考核结果与薪酬升降直接关联

5、KPI考核结果与岗位晋升的应用

6、KPI考核结果与月度和年终奖金直接挂钩

7、绩效结果与季度绩效工资挂钩:三层绩效

8、绩效结果在年度奖金发放中的应用

9、绩效结果在年度奖金发放中的应用

10、KPI指标的多种应用

11、如何撰写《中高层人员年度目标责任书》

12、战略绩效六大核心法则

13、VUCA时代给企业家和管理者的建议

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    史为建-资深人力资源讲师

    国内**薪酬绩效管理实战专家;多元、动态、平衡绩效管理的提出者;人力资源管理实战培训专家兼资深咨询顾问;中国矿业大学、广外特聘讲师;广东信邦集团人力资源总监;香港中南创发集团人力资源总监;20多年集团人力资源管理实战经验,2014年度被评为广东“蕞具影响力HR经理人”。

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    杨辉-高级人力资源管理师

    华中师范大学中文系本科毕业,EMBA,PTT国际职业培训师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士。多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼。

  • 周代进-人力资源管理类高级人才

    MBA高级工商管理专业,持有人力资源职业经理人资格证。15年以上人力资源管理从业经验,10年上市集团公司人力资源总监职务工作经验;曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中国燃气集团、中盟科技,历任集团绩效总监、人力副总、运营中心总经理、执行总裁等职务;长期从事企业人力资源管理的研究。

企业客户评价

听了曹子祥老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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