北京绩效考核指标设计培训

绩效管理，是当代管理体系的重要组成部分。绩效管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和绩效，让他们靠自己的积极性去完成。

企业发展要靠全体员工共同努力，本课程旨在经过完整的介绍绩效管理的理念和方法，协助企业建立绩效管理体系，设定并达成预期绩效，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。

1、全面了解目标管理及绩效管理的概念

2、掌握目标管理和目标分解方法和技巧

3、学习掌握工作目标和绩效指标建立方法

4、会使用公司内部管理目标/个人目标管理卡

5、能进行基于行为的绩效面谈与沟通

6、掌握有效运作绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）

一、何为绩效管理：认识绩效和绩效管理本质

1.企业永续发展的三个必要条件?

2.当今绩效管理现状及当代绩效管理的思考

3.绩效的认知

4.绩效管理体系的内容：三个层级、四大环节

5.绩效管理的目的和意义

6.某公司绩效案例分析

二、绩效的制定：掌握建立如何绩效体系

1.绩效体系的构建

2.如何设定绩效目标

3.设立目标的SMART原则

4.绩效目标的来源

5.绩效分解的方法

6.某公司案例分析讨论

三、绩效监控辅导与跟踪：掌握促使绩效实现的方法

1.绩效检查的目的

2.绩效监控的模型

3.绩效辅导模型之：情境辅导

4.绩效辅导模型之：二级反馈

四、绩效考核

1.为什么要做绩效面谈？

2.绩效面谈的步骤和方法？

3.高绩效教练模型GROW的应用

4.绩效面谈的误区？

五、绩效考核结果的应用

1.如何进行绩效改进

2.案例分析：项目制管理如何进行KSF绩效激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过绩效管理的专业培训课程后，改变了我以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。非常感谢博文老师，老师你是我的楷模！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。