北京小微企业年度经营计划培训班

年度业务计划是战略目标与战略执行之间的桥梁和联系。

年度业务计划是针对给定年份的战略目标的特定计划，其中详细说明了业务目标和实现该年度的方法。公司的年度业务计划应尽可能详细，以便可以避免许多风险并避免绕道而行。年度业务计划是公司当年的经营指南，是总部职能部门对公司进行日常监督和分析的基础。

2020年，马上就步入10月份，如今经济形势依旧不容乐观，面对经济下行压力，企业如何“攒粮”？甚至实现逆势增长，新年度营销规划又怎么做？企业战略如何稳、准、狠？如何做好企业的经营战略规划？诺达**为您推荐以下专题课程，帮助企业解决问题。

1、帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径；

2、帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革；

3、掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化；

4、掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新；

5、掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业；

6、如何在战略变革中突破自己的思维定势。

第 一节：解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节

二、“越俎代庖，数字游戏”与业务脱节

三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统

四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏

五、收效甚微下的基础管理水平低下

第二节：经营计划&全面预算如何打造战略执行力

一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能

二、经营计划与预算管理的流程循环

三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式

四、经营计划与预算管理的组织体系

第三节：有效的流程与工具制定年度经营计划

一、有效制定年度经营计划的流程

二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点

三、企业前端经营计划如何制定

四、企业后端经营计划如何制定

第四节：如何抓住要点与工具合理编制预算

一、企业全面预算编制的逻辑与流程

二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么

三、企业预算编制方法与适用范围解析

1、零基预算编制方法与适用范围解析

2、静态预算&弹性预算编制方法与适用范围解析

3、滚动预算编制方法与适用范围解析

4、作业基础预算编制方法与适用范围解析

5、概率预算编制方法与适用范围解析

6、项目预算等编制方法与适用范围解析

四、企业业务与财务预算的编制实务

1、销售预算的编制要点及案例分享

2、生产预算的编制要点及案例分享

3、采购预算的编制要点及案例分享

4、研发预算的编制要点及案例分享

5、费用预算的编制要点及案例分享

6、资本预算的编制要点与案例分享

7、财务与资金预算编制要点

五、企业全面预算审核重难点与问题解析

六、如何提升企业预算编制工作的有效性

1、预算编制职责划分

2、如何建立预算编制中的部门沟通与协调机制

3、预算编制重难点技术问题研讨

第五节：企业如何推进预算的执行与实施监控

一、企业的预算与执行为何脱节

二、预算执行控制重难点解析

1、执行控制的深度与解析

2、执行控制的周期与解析

3、执行控制的对象与解析

三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析

1、如何经过制度、流程管理减少预算外项目的发生

2、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

3、如何整合预算执行控制与业务环节内控

第六节：企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系

1、企业预算跟踪与分析机制

2、企业管理如何对待预算差异？

3、企业预算差异分析的重点和方法

4、企业预算跟踪分析与工具

二、企业的预算如何考核

1、企业预算工作与考核如何衔接

2、企业预算目标与考核如何衔接

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