重庆员工离职解决方案精品课

新时代，新员工。目前的企业管理者都发现到了这样的一个问题：90后新晋员工入职率高，离职率也高。那么这对于企业用工成本来说就造成了很严重的影响。

“离职、裁员、辞退、劝退、退休”这些员工异动管理已深入人力资源各个角落，探讨了员工离职前的征兆、影响员工产生离职意向的因素、员工离职存在的风险及防范、处理员工离职应把握的原则，并在实证研究的基础上提出了有针对性的留人策略。人力资源管理者及直线经理如何正确处理员工离职现象，本课程将带领您实现员工离职的“胜利大逃亡”。

1、了解员工离职的员工，科学认识职业倦怠；

2、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系；

3、帮助学员对招聘与离职环节法律风险控制进行全面解析；

4、学习掌握员工离职面谈技巧和方法，助于挽留员工。

前言

1.劳动争议数量持续上升的原因

2.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响

3.社会已进入“四全四环”的时代风险解析

单元一：招聘入职篇

一、招聘广告潜藏的法律风险

1.招聘知情权的运用

2.反就业岐视

3.告知义务

二、员工录用程序

1.背景调查

2.员工录用原则

3.人员录用主要程序

4.《入职登记表》的必备事项

5.员工信息管理

三、劳动合同的签订

1.签订劳动合同的注意事项

2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”

3.劳动合同的分类

4.劳动合同的保管

单元二：在职管理篇

一、“试用期”的操作误区

1.试用期的期限、工资

2.录用条件设计需要明确详尽

二、劳动合同变更

1.劳动合同变更的误区

2.什么是客观情况发生重大变化？

三、劳动合同到期与续签

1.劳动合同到期前的准备工作

2.劳动合同续签须知及续签时间要求

3.企业无需支付经济补偿金的情况

4.无固定期限劳动合同的处理

四、考勤管理风险防范

1.考勤管理制度的制订要点及风险防范

2.员工请假、休假的管理

3.医疗期与病假管理

4.带薪年休假

5.其他假期疑难问题处理

五、竞业限制与培训协议

1.培训、竞业限制等补充协议如何运用；

2.保密协议是否等同于竞业限制协议？

3.违约金的界定条款和实操运用

4.竞业限制补偿费的支付

单元三：离职管理篇

一、低绩效员工的依法合规处理

1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法

2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整？

3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更

4.“不胜任工作”员工的处理要点

5.特殊群体员工的调岗与职薪升降

6.“末位淘汰”与”不胜任工作”

二、如何有效处理违纪员工

1.即时通知解除（过失性解除）劳动合同

2.如何处理兼职员工

3.欺诈应聘行为

4.给用人单位造成重大损害

5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？

6.如何向员工出具辞退通知书及文书送达

三、劳动合同终止管理技巧及风险控制

1.劳动合同终止的**条款

2.劳动合同不得终止或逾期终止的情形

四、员工离职、跳槽中的常见法律误区及应对技巧

1.离职员工管理风险防范

2.劳动者的解除权与补偿金

3.员工提出辞职的注意事项

五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1.用人单位的解除权与补偿责任

2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

3.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

单元四：劳动争议的预防和应诉技巧

一、预防

1.劳动争议的预防

2.劳动争议协商处理要点

3.劳动争议的分类

4.如何应对劳动者的误解

二、如何设计与撰写好人力资源制度

1.企业劳动规章制度的基本内容

2.如何理解规章制度的制定是企业单方行为？员工对内容能否否决？

3.企业规章制度被认定无效的四大原因

4.制度制定和执行的三大重点和难点

5.规章制度、劳动合同与集体合同的效力哪个为准？

6.企业规章制度的风险防范

7.不能经济处罚，企业就无法赏罚分明？

8.违反法律强制性规定的后果

三、应诉

1.立法宗旨

2.证据的种类、证明力和运用

3.举证责任及证明能力

4.开庭

单元五：2019年的雇佣关系篇

用工思维的革命——多元化用工

1.业务外包

2.异军突起用工模式——内包关系

3.社保新政下的“合伙人计划”

4.灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

5.“总包+分包+灵活用工”的用工模式

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