重庆年度商业经营计划精品课

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效？如何提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。

如何制定年度经营计划？如何制定有效的年度经营计划？如何制定可实施、可执行的、可落地的年度经营计划？

如何做年度预算计划？如何做有效的年度预算计划？如何做可实施、可执行、可落地的年度预算计划？

如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是摆在2019年度所有企业经营决策者们的面前，且已迫在眉睫。

今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，《年度经营计划与全面预算管理》做为战略实施与运营管理的核心工具，承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能，让企业不同层级的管理人员了解和介入预算管理对企业经营管理是大有帮助的。

1、帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径；

2、帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革；

3、掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化；

4、掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新；

5、掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业；

6、如何在战略变革中突破自己的思维定势。

第 一讲：企业发展与战略规划

一、企业发展的变化

1. 外部竞争环境的变化

2. 企业经营蕞可怕的是什么

3. 企业的定位

二、战略架构

1. 组织战略

2. 竞争战略

3. 职能战略

三、竞争战略分类

1. 扩张战略

2. 收缩战略

3. 成本**战略

4. 差异化战略

5. 聚焦战略

四、企业战略规划流程

五、竞争对手分析

1. 谁是竞争对手

2. 如何收集竞争对手情报

3. 如何实施竞争对手分析

六、对照外部的内部SWOT分析

1. 竞争优势分析

2. 竞争劣势分析

3. 潜在发展机会分析

4. 外部威胁分析

第二讲：战略及经营计划的制定

一、上年度的战略实施盘点

1. 规划纲要

2. 跟踪绩效

3. 指标达成

4. 工作要项

5. 人才培养

二、围绕战略方向的企业目标的制定

1. 什么更重要

2. 企业的业务重点领域

三、目标的性质

1. 定量目标

2. 定性目标

3. 结果性目标

4. 过程性目标

四、目标制定的四个维度

1. 数量

2. 时间

3. 质量

4. 成本

五、目标制定的SMART原则

1. 具体的

2. 可测量的

3. 可实现的

4. 相互关联的

5. 一定时限的

六、从八个方面设计目标

七、如何将战略目标进行分解

1. 理解目标

2. 直接分解

3. 直接落实

4. 价值树分解

5. 目标的时间维度分解

八、战略目标分解之目标值的制定

1. 历史比较法

2. 行业标杆法

3. 策略分析法

4. 资源变化法

5. 竞标决定法

九、围绕战略目标的年度经营计划

1. “目标——策略——计划”的联系与区别

2. 掌握PDCA循环

3. 年度经营计划制定前的准备

4. 年度经营计划之部门工作计划制定的5W2H

十、基于目标的绩效考核设计

1. 绩效考核指标如何定义

2. 考核指标定义应避免的错误

3. 绩效考核的实施

十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源

1. 围绕目标

2. 从外部产生

3. 从内部产生

4. 从内外客户产生

十二、部门工作计划项目整理与立项

1. 项目的要素

2. 项目的主要内容

3. 分类、打包

4. 确定名称和目标

5. 确定负责人、资源需求和进度计划

十三、部门计划的制定

1. 部门工作计划制定的步骤

2. 从公司计划分解到部门计划

3. 专项计划的制定

第三讲：年度经营计划的执行

一、资源配置

二、管理者应具备的能力

1. 专业知识

2. 管理技术

3. 组织协调能力

三、目标计划的检讨与追踪

1. 如何经过月度目标检讨会进行过程控制

2. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧

四、计划落实、执行到基层

1. 月策略如何转化成月计划以落实

2. 如何经过“日清表”让下属自我控制

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