武汉培训师控场技巧培训

培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油！企业运行的每时每刻，都有可能要经过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应，企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项，只要当环境发生变化，工作提出新要求、管理提出变革与创新，员工的状态能否与之良好匹配的时候，就一定也是首当其冲考虑到人员问题，需要借助培训去弥补二者之间的差距。

如何让企业文化传承落地？如何让技术、管理、创新的理念、思想能复制不走样？如何让企业知识管理进入良性循环的发展通道？如何将企业的智慧管理起来？诺达**为您推荐以下专业的培训课程，帮助您快速的提高自己的培训能力。

1、明确培训讲师的角色、所需技能和职业成长路径，塑造个人专业讲师形象；

2、了解成人的学习原理，坚持以学员为中心的培训理念；

3、学习课程开发的技巧，学习如何搜集资料，如何分析资料，形成自己独特的观点，并站在学员方便学习的角度，逻辑化、结构化地设计课程的技巧；

4、掌握如何与学员进行良好的互动，确保学员获得参与感与体验感。

第 一脉：内训师的展现力修炼

意的修炼

身的修炼

手的修炼

声的修炼

眼的修炼

言的修炼

情的修炼

第二脉：内训师的传达力修炼

如何增强表达的有效性

如何增强表达的针对性

如何增强表达的严密性

如何增强表达的丰富性

如何增强表达的生动性

第三脉：内训师的控场能力修炼

学员类型

活泼型特点学员的应对

问题型特点学员的应对

内向型特点学员的应对

理性型特点学员的应对

特殊情况的处置对应技巧

如何应对唱反调的学员

如何应对跑题的学员

如何应对课堂纪律松散的情况

如何应对突然忘词的状况

如何应对时间失控的情况

如何应对回答不了的问题

如何扭转培训现场的“冷场效应”

第四脉：内训师的组织能力修炼

“讲授法”的在电信装维类课程运用要领及优缺点

“演示法”的在电信装维类课程运用要领及优缺点

“研讨法”的电信装维类课程运用要领及优缺点

“视听法”的电信装维类课程运用要领及优缺点

“角色扮演法”电信装维类课程运用要领及优缺点

“案例分析法”电信装维类课程运用要领及优缺点

“游戏活动法”电信装维类课程运用要领及优缺点

第五脉：内训师的研发能力修炼

确认需求

需求访谈与调研

确认问题

确认原因及解决方法

分析并确认技能、知识、态度标准

受训者技能评估与差距分析

确认培训方向与内容

课程计划与教学规划

确定课程目标

确定教学规划与课程内容计划

选择培训方法与技巧

确定培训资源

编写课程大纲

开发培训课件

培训课件的构成

如何做好培训内容的整体构思

如何针对性收集相关资料

提炼相关的“研究成果”

如何确定课程内容

第六脉：内训师的互动能力修炼

开场破冰技巧

开课前5分钟讲师心理的自我调整法

讲师如何进行精彩的自我介绍

开场破冰的常用方法及其适用课题环境

点评学员的技巧

如何很好地使用汉堡包式的点评法

赞扬

指正

鼓励

倾听提问与答问技巧

倾听技巧

提问技巧

引导学员提问技巧

现场答题技巧

精彩收场技巧

总结式结束法

奖励式结束法

鼓励式结束法

感谢式结束法

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非常感谢夏老师为我们上这样一趟生动的PPT制作课程，课程从企业员工当前的需求痛点出发，以PPT制作的思路、技巧方法、美化、输出等方面为重点，手把手的教会了我们PPT的制作技巧，我们企业员工真正学到了快捷实用的办公技巧，在干部职工中引起了较大的反响和共鸣，再次感谢夏老师的辛苦付出！！！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。