后备人才管理线上课程

什么是人才储备？人才储备指的是企业经过科学的人才管理方法，提前为企业识别和培养合适人才的方式，做好人才储备可以为企业带来持续和稳定的发展，有效提升企业的人才竞争力。

人才储备可以实现企业的长远发展战略。特别是在明确了企业的发展方向，发展目的，经过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作

2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力

3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能

4、研习激励理论，提升部属工作意愿

5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平

一、电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展，必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

5、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响

6、老员工的知识结构等都有点提升

7、老员工的知识，技能不叫固化

8、新知识不断创有待不断提升

9、老员工要学习新的知识，比较难

10、储备干部可以很好的进行知识的转化

二、培训干部的前期培养和招聘

1、合作院校的选择

2、和自己公司对应的学校

3、离公司比较近的学校

4、前期培训课程的设计

5、电力企业介绍

6、专业知识

7、相关的法律，法规的了解

8、电力企业文化

9、招聘流程

10、招聘时注意事项

11、招聘后后期工作安排

三、储备干部的培养和考核工作

1、储备干部的入职培训

2、入职培训的课程设置

3、入职培训的时间管控

4、入职培训的人员管理

5、储备干部的公司集训

6、储备干部的岗位轮训

7、储备干部的定岗实习

四、储备干部选拔工作

1、选拔时机的选择

2、选拔的方向把握

3、选拔时注意事项

五、储备干部日常管理

1、储备干部四个阶段学习管理务实

2、入职训练

3、公司集训

4、岗位轮训

5、定岗实习

6、储备干部的日常工作管理

7、储备干部的生活管理

8、储备干部的后期发展方向

9、储备干部日常管理注意事项

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储备人才管理政策是储备人才管理体系的核心与重点，它主要是设定和明确企业中需要进行人才储备的岗位信息、需要储备的人才数量，以及如何为人才规划自身发展路径等政策性内容。

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