电企储备干部专题课

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，蕞终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

如何解决企业储备人员培养管理的问题？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、帮助科级储备干部提升在工作中的管理实务能力，促进基层管理工作开展

2、帮助科级储备干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知

3、掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培育科级储备干部如何带动下属

4、经过各模块的学习迅速提升科级储备干部实际管理和领导能力

第 一部分：储备干部岗位分析及任职资格条件的确定

一、以流程为方法的岗位职责梳理

二、围绕职责的履行界定岗位对储备干部的任职资格条件要求

三、围绕任职资格条件进行甄选储备干部的专业知识面试问题设计

第二部分：储备干部甄选

一、甄选储备干部看重什么

二、岗位对储备干部的条件要求—--依据岗位任职资格条件确定

三、心理测评法选拔储备干部

四、笔试法选拔储备干部

五、面试法甄选储备干部

1、行为面试方法

2、结构化面试问题设计

六、无领导小组讨论法甄选储备干部

1、什么是无领导小组讨论

2、无领导小组讨论操作程序

第三部分：运用性格倾向测试甄选储备干部

（一）《自我角色认知测试》的运用及解析

（二）《卡特尔16PF》运用及解析

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储备人才管理政策是储备人才管理体系的核心与重点，它主要是设定和明确企业中需要进行人才储备的岗位信息、需要储备的人才数量，以及如何为人才规划自身发展路径等政策性内容。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。