银行储备干部训练营

很多大公司都有储备干部制度，培养储备干部，是保证企业持续发展的基石。

企业用人，应提前培养，不必要等到需要用人的时候，我们才开始储备人，培养人。我们从外面招过来的管理人才，来到我们企业之后，一般都不适应，工作环境不一样，工作理念不一样他们只是制度术的层面，不知道理念。招聘管理人才，不如自己培养管理人才。

于是招聘有用的人才，培养成为企业的储备干部成为了当今企业人才竞争的一种手段，为了更好的帮助企业管理人才的培养，诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、了解储备干部的含义

2、学习储备干部的招聘工作

3、掌握储备干部的培养和考核工作

4、为储备干部的更好成长，提供更多支持

第 一部分：认同企业文化

一、理解企业文化

二、理解精神文化

三、理解本公司的企业文化

四、认同公司的企业文化

(一)为什么我要到企业中工作

(二)用公司的企业文化塑造自身良好职业心态

第二部分：管理者角色与定位

一、什么是管理

二、管理者做什么

三、管理者的角色认知（业务角色与管理角色的转换）

四、改善心智模式----管理者心态的五项修炼

五、提升管理能力---如何成为一名合格的管理者

1、提升管理者对岗位的管理能力

2、提升管理者对自我、员工及团队的管理能力

第三部分：管理者有效沟通

一、沟通的基本技巧

二、与上级沟通技巧

三、与下级沟通技巧

四、跨部门沟通技巧

第四部分：提升管理者执行力

一、了解执行力

二、让员工清晰应该做什么---理清岗位职责

三、让员工知道怎样去做--明确制度、流程

四、让员工有意愿去做（态度）---激励

五、让员工有能力去做---部署培育

六、让员工有方向去做--目标管理

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做好团队人员的管理，才是整合资源的**方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。