杭州中青年领导干部培训班

在这个不确定的时代，企业要做好的事情之一就是储备人才。一个企业后备经营管理人才的储备是否充足，素质是否合格，是事业永续的关键。后备人才的存在，也给在职者以压力并激发整个组织的活力。尤其是新任一把手，在人才出现断层或者业务需要转型时，后备人才队伍建设更加重要。

如果能抓好关键的“选”“培”“用”这三个环节——选出可造之才，确保人才苗子质量；然后对后备人才进行系统培训，加速其成长；还要给后备安排拓展性任务，在实战中淬炼，经过这三道关，那么后备人才就会成为高潜力人才。

1、了解储备干部的含义

2、学习储备干部的招聘工作

3、掌握储备干部的培养和考核工作

4、为储备干部的更好成长，提供更多支持

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

二、目标的设定与计划的管理

1、目标管理的意义与作用

2、如何设定有效目标

3、设定目标的SMART原则

4、工作计划的有效制定

5、拟定工作计划的方法与步骤

三、推进管理的有效沟通

1、沟通的基本原理与要素

2、沟通的障碍

3、消除沟通障碍的方法

4、如何与上级、下级、同级沟通

5、有效沟通实战技巧

四、如何有效授权

1、授权的基本含义

2、如何进行有效的授权

3、授权的形式、程度、障碍

4、向谁授什么权：授权的对象、工作、内容等

5、有效授权的步骤

五、如何组建和打造出一流的团队？

1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征

4、什么是管理中的问题

5、解决问题的思维模式

6、推动团队解决问题的注意事项

六、高效利用时间的能力

1、中层干部的时间资源与利用率分析

2、时间管理的黄金法则

3、自我时间管理的方法和技巧

七、如何带好、管好和用好你的员工

1、员工正确选择与任用的关键

2、如何有效激励下属，用好你的下属

3、员工培育的步骤与方法

4、有效指导下属的步骤与关键技能

5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核

6、塑造员工心态、拓展员工潜力，做教练型管理者

八、如何提升自身的领导力？

1、领导力是什么？

2、"爬升金字塔"与彼得原理

3、领导力模型

4、领导不力问题的诊断

5、领导不力的五大危机

6、领导不力的八大病理

7、领导者的2种影响力

8、领导力修炼的十三法则

九、落实工作──贵在执行

1、储备干部的执行问题与困境突破

2、如何提升自身的执行力

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