科级储备干部培训课程

随着市场竞争的愈演愈烈，人才储备在现代企业的人力资源管理中起到的作用也越来越重要。根据企业的发展战略，人才储备可以经过多种途径达成目标，比如凭借招聘、培训和岗位培养锻炼等，从而使得企业的人才数量和员工结构能够满足企业不断扩张的需求。

人才储备能够为企业的总体发展战略提供支持，它是为企业的长远发展服务的。人才储备可以使企业在激烈的竞争中获得优秀人才，从而带动企业发展，获得竞争优势。人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细的评估与分析，甚至对其进行模拟测试，从而判断他是否具有足够的工作能力和承压能力，以考察他在面对以后有可能会出现的各种管理难题时将会做出何种反应。

1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作

2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力

3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能

4、研习激励理论，提升部属工作意愿

5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平

第 一单元：管理者的角色定位

管理与领导的比较

管理者的职责界定

管理者的权变领导方式

第二单元：问题的类型

处理风险和解决问题之必要性

运作绩效与矛盾程度之关系

控制时应掌握的原则

第三单元：部门工作的目标设定

目标管理的意义

目标管理的原则

如何设立部门和个人目标

部门工作的计划制定

工作计划的三大种类

工作计划管理的流程

确保计划顺利推动的要点

第四单元：绩效管理的作用和任务

绩效管理不是什么？

绩效管理是什么？

为什么要进行绩效评估

经理们不情愿的理由及对策

绩效管理的原则

如何设定可衡量的绩效目标

开展绩效等级讨论的步骤

实施并书写绩效评估

处理绩效问题及给予指导

管理循序渐进的训导过程

面试与聘用过程的概述

第五单元：部属培育的概念

培育部属的责任

掌握培育的要点

新进人员的教导

工作教导的时机

工作教导注意事项

工作指导的要领

塑造启发性环境

第六单元：有效激励技巧

管理者对人应有的了解

掌握员工的需求

启发员工的正确态度

激励士气的戒律

激发员工士气的技巧

企业常用的激励方法

激发下属工作动机的要点

改变态度的对谈方法

第七单元：有效处理人际冲突

与人有关问题的处理方法

与人有关问题的处理方法及应用

冲突管理技巧

第八单元：沟通的确立

建立沟通的管道

沟通在管理上的功

克服沟通的障碍

沟通时应掌握的原则

良好的沟通方法

对上司沟通的技巧

对部属沟通的技巧

工作协调的要领何谓沟通

第九单元：建立高效的团队

高效团队的构成要素

理解团队效率

各类员工的典型性格特征

管理不同个性的人

协助上司共同发展

如何向上司汇报工作

如何向上司提出建议

改变寻找借口的习惯

如何赢取上司的信任

第十单元：管理者的职业发展

拥有积极的职业心态

应用阳光思维

规划职业成长目标

如何提高综合管理能力

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听了尹树刚老师的储备干部培训课程之后，让我明确了什么是储备干部，企业培养储备干部的目的到底是什么，经过老师的正确引导下，接下来的储备干部招聘、培养、管理工作我都有了准确的目标方案。

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