成都工商管理干部培训

随着毕业季的到来，很对企业都需要为储备干部做招聘管理，那么企业如何做好企业招聘的工作？如何做好储备干部日常工作的管理？如何做好储备干部人员的前期培训？

据调查，要想成为一名优秀的管理者，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业更加重视管理人员的培育与成长，但是即将提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少工作失误，提高工作效率，加速管理者成长呢？

诺达**为您推出以下专业的“储备干部”专题培训课程，帮助企业的后备人才提升管理思维，更好的接待企业未来的管理岗位。

1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作

2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力

3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能

4、研习激励理论，提升部属工作意愿

5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平

第 一讲：管理心态转变

1、从员工心态到优秀员工心态的3个转化

2、从优秀员工心态再到卓越员工心态6个转化

3、从卓越员工心态才到储备干部管理心态的8个成长路径的360度转变！

4、如何固化储备管理干部心态模式，快速成为优秀卓越储干部

5、精英储备干部管理12把亮剑

第二讲：学习动力转变

从员工到储备管理干部全方位学习能力：

1、心理承担能力

2、执行能力

3、团队建设与管理能力

4、目标执行能力

5、计划能力

6、组织能力

7、管理能力

8、协调能力

9、控制能力

10、领导能力

11、绩效考核能力

12、会议召开能力

13、演讲能力

14、士气战斗能力

15、激励能力

16、培训员工能力

第三讲：时间管理的挑战

1、案例学习：小张的时间哪去了？

2、认识2/8法则，明确4D法则

3、讨论自己工作的优先次序

4、认识自己的工作风格

5、讨论自己工作的优先次序，分析工作的优先次序，清晰主管工作重要和紧急部分

第四讲：运用时间管理技巧和工具

1、处理拖延

2、学习改善效率的技巧

3、分析提高时间管理的工具

4、高效时间管理的人际技巧

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做好团队人员的管理，才是整合资源的**方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。