中层干部执行力培训哪里好？

随着毕业季的到来，很对企业都需要为储备干部做招聘管理，那么企业如何做好企业招聘的工作？如何做好储备干部日常工作的管理？如何做好储备干部人员的前期培训？

据调查，要想成为一名优秀的管理者，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业更加重视管理人员的培育与成长，但是即将提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少工作失误，提高工作效率，加速管理者成长呢？

诺达**为您推出以下专业的“储备干部”专题培训课程，帮助企业的后备人才提升管理思维，更好的接待企业未来的管理岗位。

1、学习储备干部的角色定位，掌握工作的基本原则

2、学习掌握储备干部的五大工作理念

3、经过专业领导学习，提升学员的管理思维

4、提升积极主动工作和责任心，做好自我管理与发展

(一)理解管理

1、什么是管理？

2、管理的目标

3、管理的职能

4、面对领导岗位，新任经理人面临的挑战与困惑？

(二)储备干部必备的核心管理技能要求

1、自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

2、员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

3、部门管理篇(团队建设)

(三)自我管理之角色认知

1、管理者在企业中的地位

2、管理者面临的挑战

3、管理者业务角色和管理角色的转换

4、作为下级的你---执行者、辅佐者

5、作为上级的你---管理者、领导者

6、作为同级的你---合作者

(四)自我管理之高效沟通

1、沟通基本技巧

2、与上级沟通技巧

3、与下级沟通技巧

4、与部门沟通技巧

(五)自我管理篇之时间管理

1、认识时间管理

2、时间管理三种方法

3、时间管理策略

4、制定每天工作计划并实施

(六)自我管理之有效授权

1、授权前

2、授权中

3、授权后

(七)员工管理之部署培育

1、如何理解OJT

2、OJT的工作步骤

3、制定训练计划----Plan

4、训练的实施----DO

5、训练结果的评价----See

6、建立员工在职训练(OJT)档案卡

(八)员工管理之员工激励

1、了解激励

2、需要层次理论在管理工作中的实际应用

3、具体激励措施

(九)员工管理之绩效管理

1、理解绩效管理

2、绩效计划

3、绩效监控

4、绩效考评

5、绩效改进

6、绩效面谈技巧

(十)部门管理之团队建设

1、了解团队

2、团队的角色认知与集体决策

3、在团队精神引领下完成团队目标

4、团队的人际关系处理

5、团队的有效激励

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听了尹树刚老师的储备干部培训课程之后，让我明确了什么是储备干部，企业培养储备干部的目的到底是什么，经过老师的正确引导下，接下来的储备干部招聘、培养、管理工作我都有了准确的目标方案。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。