储备人才培训

企业突然派遣了“空降兵”到底是好事还是坏事？根据很多企业的案例，我们可以知道“空降兵”来到新的企业会面临管理难的问题：1、对于企业的工作环境不适应，对企业工作理念、管理方式、企业文化不太了解；2、员工对自己有着很大的隔阂，管理起来更加的难。

这些问题的到来，导致了企业将转变采用“空降兵”的想法，于是就有了“储备干部”的运用，不如招聘有用的人才，企业自己来培养。那么企业如何更好的培养储备人员？如何将他们的思想引导在管理的道路上？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、了解掌握企业引进储备干部的真正目的

2、学会培养储备干部，提升他们高效管理的思维

3、制定专门的人对其培训，管理储备干部的工作日常

4、学习储备干部的后期发展方向，掌握管理的注意事项

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

二、目标的设定与计划的管理

1、目标管理的意义与作用

2、如何设定有效目标

3、设定目标的SMART原则

4、工作计划的有效制定

5、拟定工作计划的方法与步骤

三、推进管理的有效沟通

1、沟通的基本原理与要素

2、沟通的障碍

3、消除沟通障碍的方法

4、如何与上级、下级、同级沟通

5、有效沟通实战技巧

四、如何有效授权

1、授权的基本含义

2、如何进行有效的授权

3、授权的形式、程度、障碍

4、向谁授什么权：授权的对象、工作、内容等

5、有效授权的步骤

五、如何组建和打造出一流的团队？

1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征

4、什么是管理中的问题

5、解决问题的思维模式

6、推动团队解决问题的注意事项

六、高效利用时间的能力

1、中层干部的时间资源与利用率分析

2、时间管理的黄金法则

3、自我时间管理的方法和技巧

七、如何带好、管好和用好你的员工

1、员工正确选择与任用的关键

2、如何有效激励下属，用好你的下属

3、员工培育的步骤与方法

4、有效指导下属的步骤与关键技能

5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核

6、塑造员工心态、拓展员工潜力，做教练型管理者

八、如何提升自身的领导力？

1、领导力是什么？

2、"爬升金字塔"与彼得原理

3、领导力模型

4、领导不力问题的诊断

5、领导不力的五大危机

6、领导不力的八大病理

7、领导者的2种影响力

8、领导力修炼的十三法则

九、落实工作──贵在执行

1、储备干部的执行问题与困境突破

2、如何提升自身的执行力

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做好团队人员的管理，才是整合资源的**方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅。

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