哪里有干部培训师资？

当下，企业之间的竞争关键还是人才的竞争，特别是随着社会经济的不断发展，对人才有着更高的要求。所以，企业管理者在人才的管理上，要提前做好人才的储备工作。

人才引进，无非是现在需要或者将来需要的。虽然人才是较为稀缺，但是企业里还是需要进行”优胜劣汰“的原则，这样才能不断引起优秀的员工，推动企业的创新发展。所以，企业要提前做好人才规划与储备，是缓解用人之急的有效措施。一是为了面对突然的员工离别，二是为了有些员工认为在人才稀缺的市场，不敢淘汰表现不佳的员工。

1、学习储备干部的角色定位，掌握工作的基本原则

2、学习掌握储备干部的五大工作理念

3、经过专业领导学习，提升学员的管理思维

4、提升积极主动工作和责任心，做好自我管理与发展

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

二、目标的设定与计划的管理

1、目标管理的意义与作用

2、如何设定有效目标

3、设定目标的SMART原则

4、工作计划的有效制定

5、拟定工作计划的方法与步骤

三、推进管理的有效沟通

1、沟通的基本原理与要素

2、沟通的障碍

3、消除沟通障碍的方法

4、如何与上级、下级、同级沟通

5、有效沟通实战技巧

四、如何有效授权

1、授权的基本含义

2、如何进行有效的授权

3、授权的形式、程度、障碍

4、向谁授什么权：授权的对象、工作、内容等

5、有效授权的步骤

五、如何组建和打造出一流的团队？

1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征

4、什么是管理中的问题

5、解决问题的思维模式

6、推动团队解决问题的注意事项

六、高效利用时间的能力

1、中层干部的时间资源与利用率分析

2、时间管理的黄金法则

3、自我时间管理的方法和技巧

七、如何带好、管好和用好你的员工

1、员工正确选择与任用的关键

2、如何有效激励下属，用好你的下属

3、员工培育的步骤与方法

4、有效指导下属的步骤与关键技能

5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核

6、塑造员工心态、拓展员工潜力，做教练型管理者

八、如何提升自身的领导力？

1、领导力是什么？

2、"爬升金字塔"与彼得原理

3、领导力模型

4、领导不力问题的诊断

5、领导不力的五大危机

6、领导不力的八大病理

7、领导者的2种影响力

8、领导力修炼的十三法则

九、落实工作──贵在执行

1、储备干部的执行问题与困境突破

2、如何提升自身的执行力

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经过这场培训，引导了部门经理与人力资源部门的充分合作，基于员工的意愿、能力匹配相关职位，让员工对于自身工作充满干劲，遇到困难时不再第一个就想到找借口，而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率，录用人数同比均有大幅增长。

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