储备员工训练营

很多大公司都有储备干部制度，培养储备干部，是保证企业持续发展的基石。

企业用人，应提前培养，不必要等到需要用人的时候，我们才开始储备人，培养人。我们从外面招过来的管理人才，来到我们企业之后，一般都不适应，工作环境不一样，工作理念不一样他们只是制度术的层面，不知道理念。招聘管理人才，不如自己培养管理人才。

于是招聘有用的人才，培养成为企业的储备干部成为了当今企业人才竞争的一种手段，为了更好的帮助企业管理人才的培养，诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、了解掌握企业引进储备干部的真正目的

2、学会培养储备干部，提升他们高效管理的思维

3、制定专门的人对其培训，管理储备干部的工作日常

4、学习储备干部的后期发展方向，掌握管理的注意事项

一、管理者心态定位

1、管理者应该具备的“打工心态”

2、管理者文化不相容的心理调试

3、管理者成为独行侠能力强的心理

4、谁来做管理的偏见打工心态

5、管理者的“打工心态”

二、管理者角色定位

1、从管理自我到管理他人的角色定位

2、从团队骨干到中层经理的角色定位

3、厂长、副厂长、总经理的角色定位

三、如何建立团队的管理思维？

部门管理者的管理职能及角色认知

管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目标

不同层次管理者的工作重点

中层管理者的四种身份

管理者的角色定位分析

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？

制度化管理与人性化管理如何结合？

管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？

组织的目的是什么？

五、团队领导的挑战

1、什么是团队

2、四种团队形态和团队领导的角色

3、团队构成的基本要素：目标、人员、计划和权责

4、团队发展的四个阶段

5、小组练习

六、团队合作与团队精神

1、团队合作的概念：为什么我们要在一起工作？对我的销售业绩有什么好处？

2、团队合作的基础：信任、承诺、互助、参与

3、在销售团队中建立共同目标和个体目标的平衡

4、测试与分析：不同团队风格及其在团队合作中的不同作用

5、分析：共同目标与不同角色之间的关系

6、团队合作的实质：能人能人≠优秀的团队

7、团队合作演练：我们的团队合作效果如何？

七、制定团队计划

1、团队目标的共识：VALUE原则

2、分析成员的能力

3、确定工作分配的技巧：角色与责任

4、团队领导制定计划的人际技巧

5、实践练习

八、拓展团队的能力

1、明确工作对团队的意义

2、分析团队所需资源

3、确定给予的支持

4、小组练习

九、处理团队成员冲突

1、辩证看待冲突

2、分析冲突背后的动机和原因

3、有效处理冲突的步骤

4、小组练习

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听了尹树刚老师的储备干部培训课程之后，让我明确了什么是储备干部，企业培养储备干部的目的到底是什么，经过老师的正确引导下，接下来的储备干部招聘、培养、管理工作我都有了准确的目标方案。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。