科级储备干部培训课

很多大公司都有储备干部制度，培养储备干部，是保证企业持续发展的基石。

企业用人，应提前培养，不必要等到需要用人的时候，我们才开始储备人，培养人。我们从外面招过来的管理人才，来到我们企业之后，一般都不适应，工作环境不一样，工作理念不一样他们只是制度术的层面，不知道理念。招聘管理人才，不如自己培养管理人才。

于是招聘有用的人才，培养成为企业的储备干部成为了当今企业人才竞争的一种手段，为了更好的帮助企业管理人才的培养，诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、正确的理解什么是储备干部，明确其在企业中的价值与地位

2、化解储备干部存在的误区，转变不良的心态，树立正确的角色认知

3、认识制定计划的重要性，掌握应用目标SMART原则

4、掌握高效工作的方法和技巧，提升高效工作的习惯与原则

一、对领导概念的基本认知

1、领导力的基本概念

2、领导力与管理能力的不同

3、确立领导行为的两大依据

4、领导力与个人成长

5、确立正确的行为能力

6、确立正确的行为动机

二、领导者的职业化思维

1、站的高看的远，发现新的人生定位

2、选择自我竞争力要素

3、明确工作的真正意义

4、永远知道自己想要什么

5、认真把握每一次展示自我的机会

6、永远具备危机意识

7、我是一切错误的根源

8、态度比能力能为重要

三、职业人角色树立

1、职业人常见的错误定位

2、职业人胜任力模型

3、实际工作中的素质评估标准

4、自我角色定位

5、职业人角色认知

6、教练员角色树立

三、储备干部的目标管理

1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解

2、领导在工作的的关注重点

3、目标管理有效的遏制问题产生

四、做一个坚定的领导者

1、什么影响我们的判断

2、判断的对与错

3、判断力：快与慢的原因

4、判断中常见的四种偏差

五、提升识人、用人、改变人的技巧

1、如何辨别下属的准备程度2、自我领导风格四项修炼

2、领导者任务布置技巧

3、从关注人到关注团队的过度

六、学会用沟通解决各种人为问题

1、中国人沟通的三大误区

2、如何巧妙的与各种人相处

3、运用沟通技巧确立影响力

4、职业人向上管理意识

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储备人才管理政策是储备人才管理体系的核心与重点，它主要是设定和明确企业中需要进行人才储备的岗位信息、需要储备的人才数量，以及如何为人才规划自身发展路径等政策性内容。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。