后备人才管理专题课

什么叫“储备干部”？这是首先要明确的问题。目前很多企业对储备干部的定位不清晰，知道要储备些人才，但又不知道该向哪些方向来储备，或者只是被动地根据每个人的特长，来决定其发展方向。实际上，良好的储备干部策略，与公司未来发展息息相关。

在实施培训之前，首先要了解领导和相关部门的未来人力资源规划，要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律和周期。这是做好所有领导人才管理工作的基础。其次，结合公司文化和环境，明确何种人才能在本企业取得成功。根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好储备干部培养工作提供方向。

1、帮助科级储备干部提升在工作中的管理实务能力，促进基层管理工作开展

2、帮助科级储备干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知

3、掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培育科级储备干部如何带动下属

4、经过各模块的学习迅速提升科级储备干部实际管理和领导能力

一、电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展，必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

5、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响

6、老员工的知识结构等都有点提升

7、老员工的知识，技能不叫固化

8、新知识不断创有待不断提升

9、老员工要学习新的知识，比较难

10、储备干部可以很好的进行知识的转化

二、培训干部的前期培养和招聘

1、合作院校的选择

2、和自己公司对应的学校

3、离公司比较近的学校

4、前期培训课程的设计

5、电力企业介绍

6、专业知识

7、相关的法律，法规的了解

8、电力企业文化

9、招聘流程

10、招聘时注意事项

11、招聘后后期工作安排

三、储备干部的培养和考核工作

1、储备干部的入职培训

2、入职培训的课程设置

3、入职培训的时间管控

4、入职培训的人员管理

5、储备干部的公司集训

6、储备干部的岗位轮训

7、储备干部的定岗实习

四、储备干部选拔工作

1、选拔时机的选择

2、选拔的方向把握

3、选拔时注意事项

五、储备干部日常管理

1、储备干部四个阶段学习管理务实

2、入职训练

3、公司集训

4、岗位轮训

5、定岗实习

6、储备干部的日常工作管理

7、储备干部的生活管理

8、储备干部的后期发展方向

9、储备干部日常管理注意事项

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听了尹树刚老师的储备干部培训课程之后，让我明确了什么是储备干部，企业培养储备干部的目的到底是什么，经过老师的正确引导下，接下来的储备干部招聘、培养、管理工作我都有了准确的目标方案。

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