储备干部人才规划专题课

储备干部的培养与发展一定是每个企业在打造团队梯队建设里面非常重要的一个部分。而近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划，更多地在于探寻人的潜能，潜发人的底层优势，也同时基于未知的业务领域的更多探索。

因此，在设计储备干部的培养与发展也花费了不少的心思与资源。谈储备干部的培养的关键在于以终为始，以人才为核心，有规划有前瞻性地设计人才布局。那么到底应该如何培养有潜力的储备干部呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、做好从业务骨干到管理者角色的转换，科学认知管理者的能力胜任模型及职业素养

2、掌握从目标规划到结果达成关键公式及关键行为点的控制及目标跟进落地辅导技巧，让绩效的创造与达成为习惯

3、掌握阿米巴目标管理技巧，及觉察系统，给绩效创造达成创造环境、培育土壤

4、掌握洞悉员工人性，引爆员工潜能让员工自动自发工作的技巧

5、掌握高效沟通、激励、辅导、授权及高绩效团队形成技巧，综合提升管理者的领导力

(一)理解管理

1、什么是管理？

2、管理的目标

3、管理的职能

4、面对领导岗位，新任经理人面临的挑战与困惑？

(二)储备干部必备的核心管理技能要求

1、自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

2、员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

3、部门管理篇(团队建设)

(三)自我管理之角色认知

1、管理者在企业中的地位

2、管理者面临的挑战

3、管理者业务角色和管理角色的转换

4、作为下级的你---执行者、辅佐者

5、作为上级的你---管理者、领导者

6、作为同级的你---合作者

(四)自我管理之高效沟通

1、沟通基本技巧

2、与上级沟通技巧

3、与下级沟通技巧

4、与部门沟通技巧

(五)自我管理篇之时间管理

1、认识时间管理

2、时间管理三种方法

3、时间管理策略

4、制定每天工作计划并实施

(六)自我管理之有效授权

1、授权前

2、授权中

3、授权后

(七)员工管理之部署培育

1、如何理解OJT

2、OJT的工作步骤

3、制定训练计划----Plan

4、训练的实施----DO

5、训练结果的评价----See

6、建立员工在职训练(OJT)档案卡

(八)员工管理之员工激励

1、了解激励

2、需要层次理论在管理工作中的实际应用

3、具体激励措施

(九)员工管理之绩效管理

1、理解绩效管理

2、绩效计划

3、绩效监控

4、绩效考评

5、绩效改进

6、绩效面谈技巧

(十)部门管理之团队建设

1、了解团队

2、团队的角色认知与集体决策

3、在团队精神引领下完成团队目标

4、团队的人际关系处理

5、团队的有效激励

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储备人才管理政策是储备人才管理体系的核心与重点，它主要是设定和明确企业中需要进行人才储备的岗位信息、需要储备的人才数量，以及如何为人才规划自身发展路径等政策性内容。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。