新任主管管理训练营

如何挖掘「资深」员工的潜力？如何将机构培养的人员转化成「内部循环生产力」？如何支持到员工成为中流砥柱，能担负起机构承上启下的重要任务？

储备干部人员的管理是企业人才竞争的方式之一，诺达**为您推出以下“储备干部人员管理”的培训课程，帮助企业完成人才管理培养的难题，运用所学的内容来解决工作中的难点。

1、学习储备干部的角色定位，掌握工作的基本原则

2、学习掌握储备干部的五大工作理念

3、经过专业领导学习，提升学员的管理思维

4、提升积极主动工作和责任心，做好自我管理与发展

第 一部分：储备干部岗位分析及任职资格条件的确定

一、以流程为方法的岗位职责梳理

二、围绕职责的履行界定岗位对储备干部的任职资格条件要求

三、围绕任职资格条件进行甄选储备干部的专业知识面试问题设计

第二部分：储备干部甄选

一、甄选储备干部看重什么

二、岗位对储备干部的条件要求—--依据岗位任职资格条件确定

三、心理测评法选拔储备干部

四、笔试法选拔储备干部

五、面试法甄选储备干部

1、行为面试方法

2、结构化面试问题设计

六、无领导小组讨论法甄选储备干部

1、什么是无领导小组讨论

2、无领导小组讨论操作程序

第三部分：运用性格倾向测试甄选储备干部

（一）《自我角色认知测试》的运用及解析

（二）《卡特尔16PF》运用及解析

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储备人才培养计划是指要为储备人才进行目标明确、针对性强的中长期培养，培养的手段除了培训学习以外，还可以给予储备人才更多的机会，进行授权及职位轮换调动等工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。