科级储备干部训练营

如何挖掘「资深」员工的潜力？如何将机构培养的人员转化成「内部循环生产力」？如何支持到员工成为中流砥柱，能担负起机构承上启下的重要任务？

储备干部人员的管理是企业人才竞争的方式之一，诺达**为您推出以下“储备干部人员管理”的培训课程，帮助企业完成人才管理培养的难题，运用所学的内容来解决工作中的难点。

1、做好从业务骨干到管理者角色的转换，科学认知管理者的能力胜任模型及职业素养

2、掌握从目标规划到结果达成关键公式及关键行为点的控制及目标跟进落地辅导技巧，让绩效的创造与达成为习惯

3、掌握阿米巴目标管理技巧，及觉察系统，给绩效创造达成创造环境、培育土壤

4、掌握洞悉员工人性，引爆员工潜能让员工自动自发工作的技巧

5、掌握高效沟通、激励、辅导、授权及高绩效团队形成技巧，综合提升管理者的领导力

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

一、管理者的角色认知与定位

1、怎样理解管理

2、如何开展管理工作——管理循环

3、优秀管理干部模型

4、您应该有怎样的角色认知与定位？

5、管理干部的成长

二、目标的设定与计划的管理

1、目标管理的意义与作用

2、如何设定有效目标

3、设定目标的SMART原则

4、工作计划的有效制定

5、拟定工作计划的方法与步骤

三、推进管理的有效沟通

1、沟通的基本原理与要素

2、沟通的障碍

3、消除沟通障碍的方法

4、如何与上级、下级、同级沟通

5、有效沟通实战技巧

四、如何有效授权

1、授权的基本含义

2、如何进行有效的授权

3、授权的形式、程度、障碍

4、向谁授什么权：授权的对象、工作、内容等

5、有效授权的步骤

五、如何组建和打造出一流的团队？

1、什么是真正的团队

2、团队的建立与发展

3、高绩效团队的特征

4、什么是管理中的问题

5、解决问题的思维模式

6、推动团队解决问题的注意事项

六、高效利用时间的能力

1、中层干部的时间资源与利用率分析

2、时间管理的黄金法则

3、自我时间管理的方法和技巧

七、如何带好、管好和用好你的员工

1、员工正确选择与任用的关键

2、如何有效激励下属，用好你的下属

3、员工培育的步骤与方法

4、有效指导下属的步骤与关键技能

5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核

6、塑造员工心态、拓展员工潜力，做教练型管理者

八、如何提升自身的领导力？

1、领导力是什么？

2、"爬升金字塔"与彼得原理

3、领导力模型

4、领导不力问题的诊断

5、领导不力的五大危机

6、领导不力的八大病理

7、领导者的2种影响力

8、领导力修炼的十三法则

九、落实工作──贵在执行

1、储备干部的执行问题与困境突破

2、如何提升自身的执行力

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听了尹树刚老师的储备干部培训课程之后，让我明确了什么是储备干部，企业培养储备干部的目的到底是什么，经过老师的正确引导下，接下来的储备干部招聘、培养、管理工作我都有了准确的目标方案。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。