科级储备干部内训课

企业突然派遣了“空降兵”到底是好事还是坏事？根据很多企业的案例，我们可以知道“空降兵”来到新的企业会面临管理难的问题：1、对于企业的工作环境不适应，对企业工作理念、管理方式、企业文化不太了解；2、员工对自己有着很大的隔阂，管理起来更加的难。

这些问题的到来，导致了企业将转变采用“空降兵”的想法，于是就有了“储备干部”的运用，不如招聘有用的人才，企业自己来培养。那么企业如何更好的培养储备人员？如何将他们的思想引导在管理的道路上？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、正确的理解什么是储备干部，明确其在企业中的价值与地位

2、化解储备干部存在的误区，转变不良的心态，树立正确的角色认知

3、认识制定计划的重要性，掌握应用目标SMART原则

4、掌握高效工作的方法和技巧，提升高效工作的习惯与原则

第 一部分：认同企业文化

一、理解企业文化

二、理解精神文化

三、理解本公司的企业文化

四、认同公司的企业文化

(一)为什么我要到企业中工作

(二)用公司的企业文化塑造自身良好职业心态

第二部分：管理者角色与定位

一、什么是管理

二、管理者做什么

三、管理者的角色认知（业务角色与管理角色的转换）

四、改善心智模式----管理者心态的五项修炼

五、提升管理能力---如何成为一名合格的管理者

1、提升管理者对岗位的管理能力

2、提升管理者对自我、员工及团队的管理能力

第三部分：管理者有效沟通

一、沟通的基本技巧

二、与上级沟通技巧

三、与下级沟通技巧

四、跨部门沟通技巧

第四部分：提升管理者执行力

一、了解执行力

二、让员工清晰应该做什么---理清岗位职责

三、让员工知道怎样去做--明确制度、流程

四、让员工有意愿去做（态度）---激励

五、让员工有能力去做---部署培育

六、让员工有方向去做--目标管理

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我们企业十几年来一直是野蛮式生长，用高业绩增长掩盖了许多管理问题，中高层管理也是以业绩为导向，李老师的《非人》课程，帮助理管理层理清了管理的头绪，学会了科学的管人方法，很实用，很落地。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。