广州校招流程内训

得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源，如何在校园人才的争夺中占得先机，快速高效的为企业引进优秀人才，是企业招聘面试官必须面对的问题。

本课程从企业人才战略的角度，帮助学员树立与时俱进的校园招聘理念，掌握优秀大学生的人才画像技巧，掌握读心选人的方法，掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧，快速提升校园招聘的效度和效度，打造企业人才竞争优势。

1、通过培训，使学员了解校园招聘的核心要领，明细大学生群体的基本特征及企业匹配要点；

2、通过培训，使招聘经理掌握校园招聘的基本流程及重点实施步骤；

3、使学员掌握校园招聘面试的基本技巧及核心方法。

1. 公司面临的校园招聘形势

2. 企业为什么要到大学去招聘？

3. 企业到校园招聘什么学生？

4. 学生的就业形势、心态与企业招聘策略

5. 校园招聘的细节管理与流程

6. 招聘分工

7. 招聘前需沟通的内容

8. 招聘漏斗

9. 招聘成本风险

10. 招聘中常见的问题

11. 抓好校园招聘的几个关键点，取胜校招任务！

12. 校园招聘后的相应工作

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半结构化面试，是指在公选遴选面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于无领导小组讨论和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。