南京招聘面试训练营

为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？

为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效？

为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？

为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？

现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？

我应该如何考虑核心团队的匹配问题？

有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？

有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗？

企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。诺达**推出本课程，将从招聘对象的不同性格进行分类，经过更深层次的了解人物动机，让学员在面试中能更准确的选拔出人才！

1、掌握精准面试识人的基本原理与策略，掌握招聘渠道拓展、简历筛选与远程面试的技能；

2、掌握基于胜任力素质的结构化面试技术，掌握精准面试问题设计及提问的技巧，快速识别人才素质真相；

3、掌握行为访谈面试与情景模拟面试的方法、技巧，掌握STAR、AWOR追问技巧，能够综合发掘的结果、行为和观点正确预测人才的未来；

4、掌握非常规面试的方法，掌握面试观察、倾听、记录以及过程控制的方法，提升综合选人识人的能力，并能结合面试过程、背景调查等环节控制面试风险。

5、了解优秀企业面试的的实践，拓宽面试官思路，打造企业招聘竞争优势。

导入：你的招聘还在以不变应万变吗？

1、 时代变了：人企业关系变化的三阶图

2、 思维变了：成功企业团队的五大思维

3、 技术变了：跨界创新才能抢占制高点

第 一讲：人力资源招聘与面试认知篇

一、树立全面立体的企业招聘观

1、 战略——人无远虑必有近忧

2、 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由

3、 业绩——宁可人等事，不可事等人

4、 竞争——不要把忠诚当做普遍性标准

二、企业招聘面试中的两种尴尬局面

1、 企业把所有能开的招聘渠道都开了，就是上门面试的人太少

1）为什么你的招聘总是那么急且被动？

2）我们的行业不行了

3）我们公司开的条件没有竞争力

2、 上门面试人并不少，可就是没几个能按时上岗的

1）为什么他面谈的人很少有能上岗的？

2）我们看中的人才总说考虑考虑

三、营销化招聘与模块化面试的优势

第二讲：营销化招聘的八大模块化工具

一、薪酬演算模块——说出魅力

1、 底薪怎么谈

2、 奖金怎么算

3、 福利怎么给

二、工具呈现模块——减轻负担

1、 工作流程易学易上手

2、 工具助力效率大

三、产品展示模块——讲出优势

1、 产品手册——7个傻瓜式组装模块

2、 产品体系与优势

四、客户情势模块——赋予使命

1、 客户评价——虚实结合法

2、 客户范围

3、 客户数量

五、宣讲PPT模块——图文并茂

1、 行业介绍

2、 企业介绍

3、 企业CEO或创始人介绍

4、 管理班子介绍

5、 员工氛围介绍

6、 当下在企业如何能挣到钱

7、 未来在企业如何能变得值钱

8、 宣讲PPT测试卷

六、单杠游戏模块

1、 单杠游戏的目的

2、 单杠游戏的规则

3、 要点把控与结果评价

七、即兴演讲模块

1、 即兴演讲的目的

2、 即兴演讲的规则

3、 要点把控与结果评价

八、面谈场景布置模块

1、 面谈场景布置的目的

2、 面谈场景布置的规则

3、 要点把控与结果评价

第三讲：模块化面试的操作流程

一、面试流程概述

1、 面试形式

2、 面试频次与时间

3、 面试记录

4、 面试到场人数

二、面试邀约通知

1、 时间与内容确认沟通

2、 确认形式与工具

2、 求职者相关资质与证件

三、相关物料准备

1、 物料工具箱：可DIY的15项物料模块

2、 物料的双重属性——双向选择率飙升的秘密

四、岗位与分工确定

1、 面试助理

2、 场务

3、 宣讲师

4、 面试官

五、场景布置

1、 七大区域的功能

2、 七大区域位置关系的3个误区

3、 七大区域在实操中如何伸缩

六、面试现场实施

1、 签到环节——面试已近开始

2、 PPT宣讲与测试环节——求职者心态逆转的关键

3、 单杠游戏环节——职业潜质的透视法宝

4、 即兴演讲环节——语言反映逻辑

5、 休息与初选评估环节

6、 初次筛选环节

7、 岗位专业测试环节

8、 面谈环节

9、 汇总环节

10、 通知上岗环节

11、 不同求职者数量的流程与模块组合

第四讲：金牌面试官的秘籍

一、面试官的岗位特点

1、 HR管理者≠面试官

2、 非HR岗管理者≠面试官

二、面试官决策误区

1、 照我画瓢

2、 从众心理

3、 晕轮效应

4、 首因效应

5、 近因效应

三、面谈方法工具

1、 BEI面谈法

2、 STAR面谈法

3、 九大标准提问——针针见血

四、人才测评工具

1、 履历分析法

2、 无领导小组法

3、 公文筐测验

4、 心理测验

五、外表识人

1、 衣服颜色：11种常见服装颜色所对应的性格与潜质

2、 相由心生：与管理、研发、销售三种岗位匹配度高的面相特征

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王老师，我们非常感谢你卓有成效的培训演讲，让我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服，在公司的内部招聘渠道的扩展方面，学到了很多的技巧，经过你本次的专题培训过后，我们刷新了很多新的认知，对于以后招聘岗位以及公司的发展计划都有了更清晰的目标，非常感谢您！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。