工作岗位分析网课

岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。岗位设计主要工作是组织向其员工分配工作任务和职责的方式等方面的内容，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感以及提高工作绩效都有重大影响。

下面，诺达**推出本课程将从岗位的分类、岗位设计的意义、岗位设计的原则、岗位设计的基本经验、直线职权与职能职权的区别、指挥命令和信息传递的区别、分管型副职和参谋性副职的区别、以及岗位设计的要素等方面逐一进行讲解介绍。

1、使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法

2、学会能够根据企业的特点设置组织架构

3、依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表

一、工作岗位的设计

1.岗位的设置原则

2.岗位定员的方法

3.岗位设置表的编制

4.编制人力资源的需求及供给预测表

5.编制人力资源配置计划表

二、岗位分析

1.岗位分析的信息内容

1)岗位分析的内容

2)以职责为导向的岗位分析

3)以薪酬为导向的岗位分析

2.岗位分析的方法

1)调查问卷法

2)访谈法

3)观察法

4)工作日志法

3.岗位分析的工作步骤

1)准备阶段

2)实施阶段

3)描述阶段

4)应用阶段

4.编写岗位说明书

5.岗位说明书整理归档

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定岗定编就是人力资源工作的地基，这个工作没做好，谈何招聘培训薪酬绩效，但现实的情况并不理想，都在定岗定编的工作中出现了问题，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢？这些问题，在杨老师的专业培训2天后，让我对这些问题得到了解决的办法，非常感谢杨老师！

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