岗位价值评估培训公司

当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷，其中有两个关系十分紧密的原因，其一，岗位胜任素质模型存在严重；其二，人才测评技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。

本课程从实际出发，理论联系实际，经过大量案例事件，具体阐释了岗位分析，胜任力模型与人才测评的构建以及实践程序，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您**掌握企业岗位胜任素质模型与人才测评体系的构建。

1、解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题

2、经过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨

3、帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力

一、什么是岗位分析

1、岗位分析的概念

2、如何理解岗位分析

二、岗位分析在人力资源管理中的作用

1、员工招聘的依据

2、员工培训的依据

3、绩效考核的依据

4、岗位评价的依据

三、职位分析的不同导向

1、以工作职责为导向的职位分析

2、以甑选为导向的职位分析

3、以培训开发为导向的职位分析

4、以考核为导向的职位分析

5、以薪酬为导向的职位分析

四、岗位分析的工作步骤

1、准备阶段

1）明确工作分析的意义及方法

2）制定企业总体实施方案

3）企业内部宣传

4）组建工作分析小组

5）确定需收集的信息和收集信息的方法

2、实施阶段

1)制定实施计划

2)展开信息的收集工作

3、描述阶段

1）审核收集的信息并提取相关内容

2）形成初步的岗位说明书

4、应用阶段

1）岗位说明的使用

2）岗位说明书的反馈与修改

五、岗位分析的信息内容

1、岗位分析的内容

1）基本信息

2）职位目的

3）工作职责

4）绩效标准

5）工作联系

6）工作特征、条件

7）任职资格

8）培训内容

9）职业生涯

2、以职责为导向的岗位分析

1）以职责为导向的岗位分析的原则

2）岗位职责的分析方法

3、以薪酬为导向的岗位分析

1）为岗位评价做依据

2）岗位分析问卷（薪酬可用）

六、岗位分析的方法

1、调查问卷法

1）调查问卷发的特点

2）调查问卷发的优缺点分析

2、访谈法

1）访谈法的特点

2）访谈法的优缺点分析

3、观察法

1）观察法的特点及适应岗位

2）观察法的优缺点分析

4、工作日志法

1）工作日志发的特点

2）工作日志法的优缺点分析

七、编写岗位说明书

八、岗位说明书（模板）

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经过本次学习，让我收获到了在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题。让在场每一位学员对已有知识进行巩固加深，并认识到自身专业知识的欠缺，在今后的工作中仍需不断学习。

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