岗位薪酬设计直播培训

随着宏观环境的变化，企业间的竞争将变得更加的激烈，此时，企业既要在外部竞争中保持一定的竞争力，还要对企业内部进行不断的优化，以不断提升自身的核心竞争力。在对内进行优化的过程中，如何保证各岗位工作处在核心价值链内？如何根据外部和内部变化重新界定岗位关键工作？如何让岗位发挥更大价值？这些问题已成为摆在企业面前必须要解决的重要问题。

《让岗位更具价值》是专门针对企业现有岗位内容如何进行优化而开发的实用性课程。不仅系统讲解岗位价值的评判方法，还将结合案例研讨、实操演练等形式系统、全面的讲解岗位关键价值界定及岗位内容优化的操作方法。

1、掌握岗位设计与人才甄选的步骤与流程；

2、把握企业岗位分析与评估的要点；

3、掌握岗位分析的流程和方法；

4、掌握岗位说明书的编写方法；

5、提升企业岗们价值管理的效能。

一、工作分析与岗位分析

1、工作分析定义

2、岗位分析定义

3、岗位分析在人力资源管理中的位置

二、岗位分析背景—进行时机

1、岗位名称叫法不一，岗位职责和任务描述不清

2、缺乏明确、完善的书面岗位说明，员工对职位的职责和要求不清楚

3、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准

4、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求

5、当需要建立新的薪酬体系时，无法对各个职位的价值进行评估

6、当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据职位确定考核的标准

三、岗位分析的研究任务

四、岗位描述

五、岗位要求

六、岗位分析的基本原则

1、蕞优化原则

2、标准化原则

3、能级原则

4、系统性原则

七、岗位分析主要内容

1、岗位名称分析

2、岗位任务的分析

3、岗位职责的分析

4、岗位关系的分析

5、岗位劳动强度和劳动环境分析

6、岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析

八、岗位分析的基本方法

1、资料分析法

2、问卷调查法

3、访谈法

4、现场观察法

5、典型事件记录法

6、时间序列分析法

7、日记法

九、岗位分析流程

1、准备阶段

（1）制定明确的目标、分析计划

（2）分析研究信息

（3）汇总报告

2、实施阶段

3、结果形成阶段

4、应用与反馈阶段

十、岗位分析具体步骤——以观察、面谈、调查法结合为例

步骤(1):岗位信息的初步调查

步骤(2):第 一次工作现场考察

步骤(3):谈话

步骤(4):第二次工作现场考察

步骤(5):信息的综合处理

步骤(6):岗位说明书的检验

步骤(7):岗位说明书的定稿

十一、岗位工作设计的改进

1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务

2、工作满负荷

3、工作环境的优化。

十二、岗位设置的原则

1、岗位数量是否蕞科学，能否再优化？（前提）

2、岗位之间能否有效配合，目标保证程度？

3、每个岗位是否发生了积极作用？与其它岗位是否协调

4、所有岗位是否体现 了经济、科学、合理、系统化的原则？

十三、工作计划

1、初稿完成时间

2、讨论修改时间

3、定稿实施时间

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刘老师的课程讲的真的很不错，让我很有收获，在定岗定编的基础上，我更加明确了什么是岗位？什么是岗位设计？相信在以后的工作中，我会更全面的思考问题，结合企业的战略展开岗位的设计和优化。

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