上海招聘人员面试技巧内训课

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？

本课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，学了能用，用了见效，大大提高了招聘的精准度和效率！

1、准确把握专业面试官的角色，明确企业及职位的招聘标准；

2、掌握专业化的面试技术，准确识别人才与企业、职位的匹配度；

3、学会应对各种类型的求职人员，从而高效识别人才，降低用人风险；

4、培养一批专业化的业务面试官队伍，提高业务面试官人才选拔的准确率；

6、提升业务面试官对招聘工作的贡献度，减少企业招聘成本。

单元一：互联网时代企业用工与招聘变迁

1、企业经营与招聘用工

企业经营中关于招聘用工的几个重要观点

传统用工与招聘的困惑

互联网时代的企业用工与招聘趋势

2、企业用工模式介绍

用工模式类型

影响用工模式的要素

多元化用工有效降低企业成本

三类用工方式的区别与风险管控

3、多元化用工方式的使用与风险防范

劳务派遣模式

服务外包模式

非全日制模式

实习用工模式

特殊用工模式

退休返聘用工

其他形式用工

单元二：企业招聘渠道的拓展

1、招聘渠道决定招聘质量

招聘的趋势与渠道挑战

招聘成本的核算

批量化招聘的渠道策略与趋势

常见的招聘渠道优劣分析

招聘渠道的选择策略

企业招聘渠道拓展的基本方法

2、互联网招聘渠道的拓展

综合类招聘网站的渠道拓展

专业类招聘网站的渠道拓展

社交类招聘网站/APP的渠道拓展

3、猎头渠道的选择与拓展

猎头如何找人才？

选择猎头的标准与注意事项

企业内部猎头网络的建立

4、内部招聘渠道的拓展

内部招聘资源的平台化

内部招聘资源的数据化

内部招聘的有效激励

5、功夫在诗外-留住人才就是**的招聘

不对称优势留住人才

弹性福利留住人才

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通过此次培训，大家对招错岗位给企业带来的巨大损失有了清晰的认识，纷纷表示今后要进一步提高人才意识，先人后事，明确了直线经理是识别人才的主体，是主要责任人，不光要识别人才冰山上的显性能力，更应该重点关注冰山下面的潜藏能力。

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