南通面试官技能提升培训班

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握BEI面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

1.建立对BEI招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2.学习BEI面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力

3.掌握BEI面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4.掌握BEI中如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具….

单元一：互联网时代企业用工与招聘变迁

1、企业经营与招聘用工

企业经营中关于招聘用工的几个重要观点

传统用工与招聘的困惑

互联网时代的企业用工与招聘趋势

2、企业用工模式介绍

用工模式类型

影响用工模式的要素

多元化用工有效降低企业成本

三类用工方式的区别与风险管控

3、多元化用工方式的使用与风险防范

劳务派遣模式

服务外包模式

非全日制模式

实习用工模式

特殊用工模式

退休返聘用工

其他形式用工

单元二：企业招聘渠道的拓展

1、招聘渠道决定招聘质量

招聘的趋势与渠道挑战

招聘成本的核算

批量化招聘的渠道策略与趋势

常见的招聘渠道优劣分析

招聘渠道的选择策略

企业招聘渠道拓展的基本方法

2、互联网招聘渠道的拓展

综合类招聘网站的渠道拓展

专业类招聘网站的渠道拓展

社交类招聘网站/APP的渠道拓展

3、猎头渠道的选择与拓展

猎头如何找人才？

选择猎头的标准与注意事项

企业内部猎头网络的建立

4、内部招聘渠道的拓展

内部招聘资源的平台化

内部招聘资源的数据化

内部招聘的有效激励

5、功夫在诗外-留住人才就是**的招聘

不对称优势留住人才

弹性福利留住人才

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