哈尔滨招聘管理培训

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握BEI面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

1、帮助学员从企业战略的角度认识校园招聘的重要性，正确把握自身在大学生人才引进与选拔中的角色，并能根据企业实际情况制定合适的校园招聘策略；

2、帮助学员了解校园招聘特点及校园招聘计划的基本内容，懂得招聘流程制定过程中的注意事项；

3、帮助学员掌握大学人才选拔的基本方法，掌握结构化面试的方法技巧；

4、帮助学员提升大学生人才选拔与甄选的技能，掌握“望、闻、问、切”在校园招聘面试选拔中的灵活运用；

5、帮助企业建立高效的金牌面试官队伍，提升校园招聘效果，打造企业长期人才优势。

前言：企业招聘困境

模块1：猎头招聘的特点

猎头招聘的特点

猎头招聘的流程分析

模块2：猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的优缺点分析

模块3：向猎头学招聘

1.招聘需求收集与澄清

需求的来源评估

需求收集的方法与工具使用

2.如何选对招聘渠道

常用渠道的分类与比较

重点渠道的布局

研讨：如何选择和用好招聘渠道

案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3.甄选与测评

人才测评种类分析与比较

如何提高人才评价的质量

如何提高面试的效率

如何进行有效背景调查

4.吸引与录用

吸引候选人的途径及策划

如何塑造雇主品牌

录用跟进与管理

如何通过薪酬谈判吸引目标候选人

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此次培训通过知识讲授、案例研讨、理论测评、模拟演练等方法，使我们每个人都不仅了解了人员选拔的重要性，也掌握了如何用对的方法选对的人。各位面试官下步应将所学知识运用到实际面试中，不断改善公司面试方法，提高选人效果，为公司发展做出应有的贡献。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。