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杭州机电设备部新员工内训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-07-25

导语概要

新员工培训导读七月,毕业的季节。这个季节给企业注入大批新鲜血液,却也带来了更为迫切的课题——新员工培训。如何才能低成本达到较好的培训效果?新进员工在岗前不熟悉岗位职责,对于团队合作、服务心态、沟通技巧

新员工培训图

新员工培训导读

七月,毕业的季节。这个季节给企业注入大批新鲜血液,却也带来了更为迫切的课题——新员工培训。如何才能低成本达到较好的培训效果?


新进员工在岗前不熟悉岗位职责,对于团队合作、服务心态、沟通技巧、服务礼仪等较为陌生,且具有很强的个人处事风格,心态上还未完全做到服务他人、融入社会、奉献团队的精神准备。此课程经过知识技巧培训以及案例分析演练,使新进员工在各个环境下游刃有余的处理问题,提高服务意识,树立蕞佳心态,积极面对工作。课程将在两天时间内就心态、礼仪等课程进行理论讲解和现场模拟,使员工充分学以致用已达到蕞佳效果。

新员工培训目标

1、调适就业心态,完成校园人到企业人的角色转变

2、清晰定义自己和公司的关系

3、了解职场形象要求,学习基本职场礼仪

4、明确工作目标与成长目标.

5、了解时间管理的重要性,掌握时间管理技巧

6、建立沟通意识,掌握沟通技巧

7、基于企业的发展需求,梳理出自己的职涯目标

8、学会有效处理职场人际关系

9、学习、学会新员工职场关键能力

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

大学生,初入职场的新人、新进员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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新员工培训课程大纲

第 一部分:拥有积极心态,做好角色转换

1.我是谁?从社会人到职场人的角色转换

2.你在为谁工作?

3.为何要努力工作?


第二部分:如何提升职业化水准?

1.什么是职业化?

1)我们为什么不够职业化?

2)如何做到职业化?


2.提升职业化的工作技能

1)我们要有个做事的样子

2)要成为客户的顾问

3)怎样同您的上司沟通


3.打造职业化的形象

1)公司职业化形象的要点

2)个人职业化形象的要点

4.培养职业化的工作态度

1)用心把事情做好,做到位

2)培养职业化工作态度的要领


第三部分:有效沟通技巧

1.语言沟通的作用

1)什么是沟通

2)沟通的重要性


2.沟通的过程-沟通,要从“心”开始

1)沟通的基本问题是心态

2)沟通的基本原理是关心

3)沟通的基本要求是主动


3.三个沟通步骤

4.沟通的态度

5.非语言沟通的技巧

1)非语言沟通之形象

2)非语言沟通之肢体语言

3)非语言沟通之语音语调


6.语言沟通的障碍,如何解决沟通存在的难题

1)沟通存在哪些障碍

2)沟通的漏斗


7.有效沟通的七大技巧

1)沟通中“说”的技巧,赢得听众的演讲技巧

2)沟通中“听”的技巧,有效捕捉信息的方法

3)沟通中“问”的艺术,提升你的说服力

4)沟通中有效给与反馈的技巧

5)沟通中“赞美”的魅力

6)沟通中“感谢”的力量

7)同理心沟通,增强自我认同感


8.如何做好上行沟通下行沟通与平行沟通

1)管理好上级的沟通技巧

2)管理好同事的沟通技巧

3)管理好下级的沟通技巧

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  • 杭州机电设备部新员工内训课
    杭州机电设备部新员工内训课

    卢云峰-组织人才发展实战专家

    国际人力资源管理协会理事、国家高级企业人力资源管理师、法学学士,中科院心理学研究生、北京中关村人力资源经理协会特邀讲师、曾任万年基业建设投资集团人力资源总监、曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理,是目前国内蕞早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实战工作经验。

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    杭州机电设备部新员工内训课

    李根稳-职业化管理导师

    中层管理培训讲师、8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中小企业管理顾问;李根稳老师是中国新生代『心式管理模式』创始人,关注平民教育的倡导者和实践者,拥有8年教育培训行业研发与实践经验。

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    丁应红-高级人力资源管理师

    北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师;中国科学技术大学工商管理硕士;高级人力资源管理师;曾多年担任大型企业集团中高层管理人员,在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验,培训过程中结合实战及管理咨询经验,能够让培训课程做到落地有声,赢得了客户的认同。

  • 沈燕-职业生涯规划培训师

    前微软IT学院培训讲师、人力资源管理培训师、职业经理人管理技能讲师、职业生涯规划培训师、咨询师、人力资源和社会保障部认证高级企业人力资源管理师、人力资源和社会保障部认证职业生涯规划咨询师、企业管理咨询顾问。

企业客户评价

新员工培训一直都是我们公司引以为重的任务,那么本次培训,老师经过了解我们公司的背景和文化,凭借着专业的授课方式针对新进员工展开了系统性的培训,经过认真的学习和积极的互动,新员工们对公司机构设置、规章制度、财务报销、信息化系统等方面有了进一步了解。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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