杭州劳务派遣用工风险防范培训课程

十九大报告以新时代、新标准对企业和谐劳动关系的构建，对第三方人力资源服务产业的定位提出更高的要求。如何在新时代、新环境下构建劳动关系以及企业与第三方人力资源公司之间的平衡，实现企业用工的战略布局，实现企业与第三方人力资源公司的战略合作，实现以人为本的更高质量和更充分就业。

成为企业和第三方人力资源公司的重新定位与选择。在此情形下，原用工评价体系、原用工合作模式、原用工防范机制、原用工的管理模式、原用工与第三方人力公司的合作价值，需要重塑。

同时，共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。

1、对各类减员情况的法律误区的了解及劳动争议的预防；

2、掌握减员过程中的经济补偿金、假期计算误区；

3、了解新形势下的降薪误区、休假误区；

4、各类用工模式的区别、法律风险的预防。

一、劳动合同的订立与履行

1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效？该劳动合同未经劳动部门备案是否有效？

2、在校学生、退休人员与用人单位能否建立劳动关系？

3、法律禁止签订试用期协议，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？

4、合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？

5、能否以见习期、学徒期、实习期，规避试用期或变相延长试用期？

6、第二次固定期限劳动合同到期，用人单位是否还有权终止合同？

7、连续订立二次固定期限劳动合同后续签的，就很可能要签订无固定期限合同，那么前两次的合同期限该如何约定？

8、员工工作10年以上，又签订了固定期限的劳动合同，劳动者要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持？

9、如何理解“连续工作满十年”，采用劳务派遣方式能否规避此问题？

10、试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。

11、如何界定劳动者不符合录用条件？

12、如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？

13、如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？

14、用人单位能否调整三期内女职工工作岗位？

15、合同中的违约金条款，是否必然无效？

16、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。

17、劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？

18、用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？

19、集团或系统内部之间调动，其前后工龄是否必然承接？

二、年终绩效考核到底考哪些？

2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？

3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?

4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？

5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？

6、如何根据年终考核结果，计发年终奖？

7、发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？

8、年薪余额可否分三五年发放？中途离职者能否按时间比例索偿？

9、对年终考核不合格员工，如何合法辞退？

10、如何判断员工准备或有可能跳槽？

11、员工跳槽（可能）给企业带来的损失？

12、如何控制跳槽、离职带来的法律风险？

13、“末位淘汰制”是否合法，如何运用？

14、《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？

15、合法解除与非法解除的情形有哪些？操作时需注意哪些细节？

16、如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿金？

17、协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？

18、法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？

19、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

20、如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？

21、年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？

22、年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？

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