苏州年终考核劳动用工培训

“春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。”

一方面企业人才空缺、求贤若渴，另一方面是人才市场鱼龙混杂、忽悠撞骗，这首打油诗正是反映出企业对劳动用工上的纠结和无奈。

确实这几年劳动纠纷案件呈直线上升趋势，我们会发现到劳动争议案件已然成为民事案件的重要组成部分。世界首富比尔盖茨曾经说过一句话：“即使失去现有的一切财产，只要留个这个团队，我能再造一个微软”，可见员工对企业的重要性。

所以每个企业主都必须重视劳动用工，明确各种用工的法律关系，选择正确且适合企业特征的用工方式，以保证企业合理、合法、合规的良性运转，同时达到规避法律风险、减少用工成本、提高经营效能的目的。那么如何理顺劳动用工关，化解用工风险，使之合法合规，不仅降低用工成本，也为企业争取较好的社会评价和良好的声誉？诺达**推出以下专业的“劳动用工风险防范”培训课程：

1、了解并学习人力资源六大模块风险规避

2、了解国家相关劳动法律法规

3、了解员工劳动关系的工作技巧

4、了解劳动安全卫生管理

5、营造和谐的工作环境

6、有效调整用工关系．完善管理手段

7、帮助企业有效解决劳动争议

8、降低用工成本，规避劳动用工的法律风险

第 一部分：基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架；

2.法律风险产生的原因有哪些？

3.哪些法律风险是无法避免的？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.“以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？

7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

9.新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？

10.人事管理审批权限与流程的设计原则。

第二部分：风险防范、化解、应对实务

1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

2.入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？

3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

4.中高层管理者如何做，以更**地获取劳动者试用期不合格的证据？

5.试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？

6.什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？

7.中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？

8.对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？

9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

10.劳动者患病、工伤等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

11.劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？

12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

13.劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

14.对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？

15.解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？

16.对于罢工等群体性事件，中高层如何预防、化解、应对？

17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？

18.劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？

19.劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？

20.接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

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1、经过两天的学习，真是让人受益匪浅。回来之后这几天，恰巧碰到一些员工问题，回答起来也有底气了。

2、您好！听了你的课，收效很大，特别是对关闭用工风险降低用工成本很有帮助，我深感花钱---值！今后在涉及劳动用工方面有不清楚的地方我还想继续得到你的请教！

3、感谢您7月8日-9日上海的精彩课程，为我们的实际工作提供了丰富的实践经验和良好的防范指导措施。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。