苏州劳动用工法律风险培训讲师

《劳动合同法》实施已经整整十一个年头，但是全国各地的劳动争议案件依然有增无减，当中大部分的案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与用人单位在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。

不少用人单位的高层与HR人士均苦苦思索和到处寻找应对劳动争议的良方。仲裁、法院系统、法律界人士等一致认同，对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！

1、了解并学习人力资源六大模块风险规避

2、了解国家相关劳动法律法规

3、了解员工劳动关系的工作技巧

4、了解劳动安全卫生管理

5、营造和谐的工作环境

6、有效调整用工关系．完善管理手段

7、帮助企业有效解决劳动争议

8、降低用工成本，规避劳动用工的法律风险

一、建立企业新型劳动用工制度

（一）新形势下企业应建立多元化的用工制度

1、搞活用工机制

2、节约用人成本

3、提高营运效率

（二）企业如何顺利推行多元化用工制度

1、企业在法律框架中选择蕞符合自己行业性质、特点、规模的用工方式

（1）劳动关系

普通劳动合同方式

非全日制用工

综合计时工作制和不定时工时制

多重劳动关系

以完成一定工作任务为期限的劳动合同

（2）劳务关系

退休返聘

实习生

（3）劳务派遣

（4）经济关系——外包

2、用工方式比较分析

（1）是否缴纳及缴纳何种社会保险

（2）解除或终止劳动合同是否支付经济补偿金

（3）是否涉及签订无固定期限劳动合同

二、各种灵活用工法律关系与各方责任认定

（一）劳务关系中的各方法律关系和责任

（二）承揽关系中的各方法律关系和责任

（三）兼职关系中的各方法律关系和责任

（四）小时工关系中的各方法律关系和责任

（五）劳务外包中的各方法律关系和责任

（六）劳务派遣中的各方法律关系和责任

（七）实习关系中的各方法律关系和责任

（八）退休返聘中的各方法律关系和责任

第 一部分：招聘录用风险

规避招聘中的“陷阱”

避免就业歧视

抵御就业欺诈

把好入职体检关

避免连带赔偿责任

录用通知书的发放

依法订立劳动合同

合同订立的基本要求

合同的主体．内容与期限

劳动合同无效的法律处理

第二部分：警惕试用期陷阱

如何约定试用期

约定试用期的方式

试用期条款的内容

约定试用期的期限

违法约定试用期的法律后果

小组讨论

试用期内的解约

劳动者在试用期内解除劳动合同

用人单位在试用期内解除劳动合同

试用期的管理误区

单方面“延期转正”或“提前转正”

试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

试用期内随意解除劳动合同

第三部分：培训管理风险

新员工入职培训

三级安全培训教育

培训档案

员工能力提升培训

培训协议

如何防止受训员工违反培训协议？

用好服务期与违约金两大法宝

培训协议签订技巧和注意事项

案例分析

第四部分：商业秘密与竞业限制

签订保密协议的技巧及注意事项

是否可以随意界定业务秘密的范围？

是否需要与所有员工签订保密协议？

保密协议期限是否不得超过合同期限？

如何追究员工泄密的赔偿责任？

要员工保密，企业是否应支付保密费？

签订竞业限制协议的技巧及注意事项

应与哪些人员约定竞业限制义务？

签订竞业限制条款还是限制协议？

竞业限制协议在何时签订比较好？

竞业限制协议应当包含哪些内容？

能否放弃对员工竞业限制的要求？

竞业限制义务具体包括哪些内容？

该如何约定竞业限制的行业范围？

支付竞业限制补偿金标准是什么？

竞业限制的补偿金应在何时支付？

保密费能否等同于竞业限制补偿金？

如何约定违反竞业限制违约金？

案例分析

第五部分：劳务派遣与工资集体协商

劳务派遣

劳务派遣定义

劳务派遣形式

发生劳动纠纷时，劳务派遣应如何界定责任

平等协商

信息沟通

员工满意度调查

员工满意度调查内容

员工满意度调查方法

工资集体协商及程序

工资集体协商内容

工资集体协商程序

第六部分：工作时间与休息休假

工作时间管理

标准工时制

综合计算工时制

不定时工作制

加班管理

休息休假法规

公休日

法定节假日

工伤假

婚假

丧假

产假

事假

病假与医疗假

带薪年休假

第七部分：薪酬与福利争议处理

薪酬管理中的常见名词

工资

蕞低工资标准

日工资和小时工资

克扣工资

拖欠工资

工资支付的基本规定

工资支付的形式．周期．方式和时间

工资支付标准的确定

未依法支付工资的法律后果

如何控制加班费成本

加班费的计算标准

加班费成本控制技巧

案例分析

社会保险

社会保险的强制性和内容

违法缴纳社会保险的后果

基本养老保险．基本医疗保险和失业保险

生育保险

第八部分：劳动合同管理风险

劳动合同变更

协商变更劳动合同

单方变更劳动合同

劳动者不能胜任工作的 ：案例分析

医疗期满劳动者不能从事原工作的： 案例分析

劳动合同变更技巧

劳动合同解除

企业单方解除劳动合同要谨慎

无固定期限劳动合同不是”铁饭碗“

违法解除劳动合同代价大

如何**应对员工跳槽

员工提前通知解除劳动合同的应对

员工即时通知解除劳动合同的应对

员工违法或违约解除劳动合同的应对

终止劳动合同

导致劳动合同终止的情形

劳动合同不得终止的情形

终止劳动合同应履行的程序

终止合同离职手续不能忘

企业应如何续订劳动合同

续订的基础

续订的时间

续订的期限

谨慎对待无固定期限劳动合同

合同解除．终止．中止中的经济补偿金．赔偿金与违约金

经济补偿金 – 不可逃避的法定责任

支付经济补尝金的情形

经济补偿金的计算标准

赔偿金 – 赔偿不再是一句空话

企业应向员工支付赔偿金的情形

企业可要求员工承担赔偿责任的情形

违约金 – 想说爱你不容易

第九部分：劳动安全卫生管理

员工劳动安全卫生管理

劳动安全卫生管理

工伤管理

工伤申报

积极营造员工劳动安全卫生环境

企业内部劳动规则

和谐劳动关系营造

工作压力管理

工作压力

压力疏导

第十部分：劳动争议及处理

什么是劳动争议？

劳动争议的解决途径

协商解决

调节解决

申请仲裁和提起诉讼

案例分析

企业内部劳动争议调解委员会的建立和工作方法

争议处理实用技巧

争议发生前：未雨绸缪

争议进行时：巧妙应战

争议发生后：亡羊补牢

申请仲裁

哪些争议可以申请仲裁

在多长期限内申请仲裁

应到哪个机构申请仲裁

如何确认仲裁双方主体

应当如何巧妙申请回避

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2、听了你两天关于新劳动法相关问题的培训，受益匪浅。课程内容丰富、实在。相信你会得到所有听众的喜爱！有问题还将请教老师，望不吝赐教！保持联系！

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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